Enfoques De La Administración

Índice
Resumen 2
Del Enfoque Clásico de la Administración a la Administración Estratégica. 3
Enfoque Clásico de la administración 3
Enfoque humanista de la administración 3
Enfoque estructuralista y/o burocrática 4
Enfoque del comportamiento de la administración 5
Enfoque sistemático de la administración 6
Enfoque situacional de la administración 7
Nuevos enfoques de la administración 7Enfoque de administración estratégica 7
Administración Global 7
Teoría general de la administración 8
Bibliografía 9









Resumen

Mediante este ensayo se pretende analizar la historia de la administración, desde los orígenes hasta la actualidad, mencionando las diferentes teorías y enfoques que han influido de manera significativa y han sido objeto de estudio logrando suaplicación con el pasar del tiempo, a la vez que se darán a conocer ejemplos con empresas de carácter mundial que alguna vez optaron por las diversas teorías, esto para que se entiendan mejor. También se estudiara la administración global, y la influencia que tiene sobre la sociedad y viceversa, la inter-relación de la tecnología con la administración.












Del Enfoque Clásico dela Administración a la Administración Estratégica.
Analizaremos el enfoque clásico de la administración, de Frederick Taylor padre de la administración científica que se concentraba en el nivel operativo de la empresa y Henry Fayol con el desarrollo de la teoría clásica en el cual toda organización debía de tener una estructura, a pesar de las diferencias, ambos buscaron un mismo fin, elaumento de la productividad, menor costo de producción, para ser mas claros, una problemática real que existe en la industria del petróleo en el cual se podría aplicar este enfoque, el área de perforación y mantenimiento de pozos, el nivel operativo es ineficiente, debido a que se toman demasiado tiempo en armar un equipo de perforación, y en realizar las actividades para obtener nuevo pozo dehidrocarburos, se podrán tardar un mes y seguirán percibiendo su salario, sin embargo, aplicando los principios de Taylor, se podría optimizar los tiempos de armado de equipo, las actividades de cada individuo, y se tendría en menor tiempo cada nuevo pozo, esto podría ayudar al personal a la motivación personal en el desarrollo de sus actividades, ofreciéndoles mejores incentivos por cada pozo nuevo que serealice, o repare mediante la realización de una estructura funcional y optima, ayudando a la vez, a la industria petrolera en su totalidad, ya que obtendría mayores beneficios económicos.
Para tener bien claro el ejemplo antes mencionado, habrá que diferenciar la administración de la organización, si bien se puede interpretar como sinónimos, hay que recalcar que la administración abarca todoun proceso de acuerdo a los principios básicos (planeación, organización, dirección y control), dejando en claro que la organización es una parte del proceso de la administración, en otras palabras, la que define la estructura de actividades, puestos, que se deberá de llevar acabo dentro de un área determinada.
Continuando con el estudio de los enfoques de la administración, como consecuencia yen oposición a las actividades desarrolladas por el enfoque clásico de la administración, surge el enfoque humanista de administración, con el enfoque humanístico, la preocupación por la máquina y por el método de trabajo, por la organización formal y los principios de administración aplicables a los aspectos organizacionales, ceden prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social: delos aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y sociológicos.


Desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores, la escuela de las Relaciones Humanas surgió, en parte, debido a que el enfoque clásico no lograba suficiente eficiencia productiva ni armonía en el centro de trabajo. Esto hizo que aumentara el interés por ayudar a los gerentes a manejar con más eficacia a los...