ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION Autoguardado

1. ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION:

Los enfoques modernos se mueven en torno a lo operacional donde los exponentes Koontz y Weihrich (Bueno Campos,1996) le ofrecen alternativas de trabajo como lo es la naturaleza interdisciplinaria, conjunto de conceptos, principios, técnicas, conocimiento y los enfoques eclécticos de diferentes escuelas son las piezas básicas para que el administrador puedadirigir operacionalmente y efectivamente su organización. El estar consciente de la importancia de los procesos operacionales, le ofrece estructura administrativa a ésta donde cada miembro conoce e internaliza la importancia de sus funciones dentro de la organización. Dentro de los enfoques y teorías, Drucker (1997) analiza que las organizaciones se deben dirigir mirando siempre hacia el futuro enalianzas, flexibilidad de trabajo y con liderazgo futurista en los administradores y demás personal. Por lo tanto le recomendaría a la nueva administración una administración visionaria que se mantenga una evolución dentro del sistema educativo de Puerto Rico. Donde las organizaciones converjan en enfoques flexibles e inteligentes que son las organizaciones que valoran constantemente la capacidad deaprendizaje (Marsick, 2000). Todos éstos enfoques y teorías propician el que éstas se conviertan en comunidades de aprendizaje que es una forma de crecimiento organizacional hasta llegar a la organización virtual, por la cual convierte en global la educación en Puerto Rico (Argyris, 1978). Los sistemas administrativos son de vital importancia para cualquier tipo de empresa, independientemente cualsea la actividad económica de estas, si no tenemos un sistema muy organizado, y muy claro para poder mejorar cada día el servicio hacia nuestros clientes no podrá ser una empresa exitosa por lo que para los diferentes tipos de empresa. Se utiliza algunos enfoques como:


Estrategia organizacional
Equipos de alto desempeño
Benchmarking
Reingeniería
Calidad total
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL:Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya que las empresas elaboran un plan estratégico como: valores, visión, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la participación de los empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa.
Este enfoque esaplicado por cada empresa de manera diferente ya que cada empresa es la encargada de seleccionar el tipo de competencia que se crea conveniente para alcanzar sus objetivos, por lo cual ninguna empresa tiene el mismo tipo de competencia en un mercado. La empresa antes de seleccionar el tipo de competencia debe de tener en cuenta, recursos, y capacidades que la empresa tiene, para que no hayaproblemas para que se cumplan las metas, y se logren los objetivos de la empresa.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO:

Este tipo de administración es diferente a las demás, porque se enfoca más a los empleados que a la manera de cómo se debe administrar. Los líderes o administradores siempre están en busca de capacitar a sus empleados y en muchas ocasiones por la capacidad de sus empleados las decisionesadministrativas son tomadas por el mismo grupo, por lo que el gerente es considerado un supervisor. Para formar un equipo de alto desempeño no es fácil, primero se debe buscar a las personas correctas para formar el equipo, se debe tener una estructura de trabajo, una comunicación entre todas las personas del equipo, se deben reconocer logros personales y grupales, y tener los recursos para podertrabajar entre el grupo.
En este tipo de enfoque cada persona dentro del grupo tiene que tener claro, el papel que tiene dentro y debe dar lo mejor de sí para que el trabajo que sea asignado sea elaborado de manera eficiente.

BENCHMARKING

Benchmarking proviene de la palabra "benchmark" que en inglés significa la acción de tomar un objeto como modelo (por ejemplo una organización o parte de ésta)...