Enfoques de la administracion

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|NOMBRE DEL APRENDIZ: No. Orden: 35926 |
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|CRISTINA VELASCO LENIS |
|ROSA L. HIDALGO GARCIA |
|DANIEL A. MUÑOZ CASTRO|
|WILLIAM A. LONDOÑO BALCAZAR NOMBRE DEL INSTRUCTOR: CAROLINA VEGA |

1. ¿Por qué se le ha llamado a Frederick Taylor “el padre de la administración científica” y a Henry Fayol “el padre de la teoría moderna de la administración”?

R/ Frederick Taylor
Su principal interés fue la elevación de laproductividad mediante mayor eficiencia en la producción y salarios más altos a los trabajadores, a través de de la aplicación del método científico.
Sus principios insisten en el uso de la ciencia, la generación de armonía y cooperación grupales, la obtención de la máxima producción y el desarrollo de los trabajadores.
 Henri Fayol
Conocida  como "padre de la teoría de administrativa moderna" Dividiólas actividades industriales en seis grupos: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
Advirtió la necesidad de enseñanza de la administración. Formuló el proceso administrativo y los 14 principios de la administración, como los referidos a la autoridad y la responsabilidad, la unión de mando, la cadena escalar y el espíritu de cuerpo.

2. ¿Cuáles fueron losaportes realizados por los seguidores de Taylor, como es el caso de Henry Gantt y Frank y Lilian Gilbreth?

R/ Henry Lawrence Gantt

Presentó más atención a crear un ambiente que le permitiera obtener mayor colaboración de sus trabajadores a través de un sistema de bonificaciones creado por el mismo.

PRINCIPALES APORTACIONES

1. La Gráfica de Gantt:

Esta gráfica sirve para laplanificación y control de una serie de actividades descritas para un período determinado.

2. Primas y Tareas de Gantt:

Es un sistema de bonificaciones que consistía en fijarles a los trabajadores una serie de actividades bien definidas y mejor remuneradas.

3. Psicología en el trabajo:

Dio gran importancia a la aplicación de la Psicología en las relaciones con los empleados.

4.Adiestramiento del empleado:

Consideró que el adiestramiento del empleado era fundamental para la buena marcha de la empresa.

Frank Bunker Gilberth

Se dedico a trabajar en la construcción y se inicio como aprendiz de albañil. Fue precisamente en esa actividad donde implanto un método para efectuar el menor número de movimientos en el menor tiempo posible.
Sus estudios y experimentos lo llevaron aidentificar los 17 elementos básicos que se podrían aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos. Él llama a estos elementos THERBLIGS denominación que utilizo por inversión de su apellido A cada elemento le asigno un símbolo y un color, similar a un diagrama de flujo.

Lillian Gilberth
Lillian fue la primera psicóloga industrial y la mezcla de estos dos talentos, generaron laergonomía y la conclusión de que la insatisfacción del trabajo no se debe a la monotonía sino a la falta de interés, por parte de la administración así el trabajador
"La teoría científica de la administración, enfatizaba su investigación y resultados en la producción y la planta, pocos avances se vieron en el ámbito estructural y organizacional, lo importante era sacar el máximo provecho de un...