ENFOQUES DE LA DMINISTRACION EQUIPO 9

EMPOWERNENT.
Empoderamiento o apoderamiento se refiere al proceso por el cual se aumenta la fortaleza espiritual, política, social o económica de los individuos y las comunidades para impulsar cambios positivos de las situaciones en que viven. Generalmente implica el desarrollo en el beneficiario de una confianza en sus propias capacidades.
El origen de la filosofía del empoderamiento está en elenfoque de la educación popular desarrollada en los años 60 a partir del trabajo de Paulo Freire, estando las dos tendencias muy ligadas a los llamados enfoques participativos, presentes en el campo del desarrollo desde los años 70. O lo que es lo mismo, el empoderamiento.
Consiste en "un proceso de reducción de la vulnerabilidad y de incremento de las propias capacidades de los sectores pobres ymarginados, que conduce a promover entre ellos un desarrollo humano y sostenible.[] "
Empoderamiento se refiere a la capacidad que las personas, en situaciones de vulnerabilidad, tienen de lograr una transformación con la cual deje de ser objeto de otros y consigue ser la protagonista de su propia historia.
El Empoderamiento personal se logra cuando se pasa de la dependencia a la interdependenciapasando por la independencia; logrando este último estado, la persona logra empoderar su vida teniendo un control completo de sus acciones, auto control, estima alta, seguridad completa en su persona, control de emociones, está, en definitiva, con el poder de su lado para dirigir su vida.
El proceso de empoderamiento.
El proceso que habilita a alguien a ganar poder, autoridad e influencia sobreotros, las instituciones o la sociedad. El empoderamiento probablemente se constituye por la totalidad de las siguientes capacidades:
Tener poder de decisión propio.
Tener acceso a la información y los recursos para tomar una decisión apropiada.
Tener una gama de opciones de donde escoger.
Habilidad para ejercer asertividad en toma de decisiones colectivas.
Tener un pensamiento positivo y lahabilidad para hacer cambios.
Habilidad para aprender y para mejorar su propio poder personal o de grupo.
Habilidad para cambiar las percepciones por medios democráticos.
Mejorar la auto imagen y superar la estigmatización.
Involucrarse en un proceso autoiniciado de crecimiento y cambios continuo sin parar.

Nesidades de la aplicación de empowerment.
Casi nadie se emociona por las cosas que seencuentran en el trabajo. Las cosas que si les emociona están fuera del trabajo.
La gente solo le importa el salario, las vacaciones, pensiones.
No asumen su responsabilidad.
Cuando se trata de motivar a la gente los resultados son a corto plazo.

Proceso.






Equipo de trabajo empowerment.
Es un equipo de trabajo con empleados responsables de un producto. Servicio que comparten con liderazgo, confianza,y colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planeado y para la toma de decisiones.
Task Force.
Una fuerza operativa o task force (término en inglés abreviado como TF, literalmente en español «fuerza de tarea») fuerza de ventas es una unidad temporal establecida para trabajar en una operación o misión concreta.
Permite a los clientes disponer puntualmente o de forma estable deequipos de venta cualificados y en número suficiente para la comercialización de sus productos y servicios en sus diferentes mercados o segmentos de clientes, sin la necesidad de incrementar su estructura fija.
Ventajas de los equipos comerciales Task Force:
Consiguen una mayor eficacia comercial como consecuencia de su especialización como redes de venta en la hostelería, alimentación-retail, consumo,seguros, telecomunicaciones, electrodomésticos, bebidas, ong´s, para prestación de servicios en España y Latinoamérica.
Permiten reducir o variabilizar los costes fijos por la eliminación de los gastos de estructura.
Incrementan la flexibilidad de respuesta comercial, ya que pueden crecer o reducirse en función de las necesidades de la gestión, con un menor riesgo laboral.
Homogeneizan sus...