Enfoques de organización institucional

U3- ENFOQUES DE ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL

Para comenzar a ver los enfoques con que se aborda el análisis institucional, es necesario definir que se entiende por paradigma. Siguiendo a Guillermo García paradigma es el marco teórico general que define un campo de validez para ciertos conjuntos de conceptos con los cuales piensan, hacen, sienten quienes adscriben más o menos concientemente almismo. Para Etkin y Schvarstein es un modo básico que justifica el hacer algo, implica valores subyacentes que son utilizados por el observador, marco de referencia para la toma de decisiones.

Todo paradigma tiene modelos, que son los esquemas teóricos que permiten describir y explicar aspectos particulares de la realidad dentro del paradigma al que se adscribe. Por ejemplo en el paradigmapsiconalítico están los modelos de Melanie Klein y el modelo de Lacar, en el paradigma psicogenético encontramos entre otros el modelo de Vigotsky y el modelo Wallon. En lo referente a las organizaciones, el paradigma de la simplicidad o formal mecanicista que tiene como modelos el lineal-causal y el funcional-causal, y el paradigma de la complejidad o heurístico cuyos modelos son el constructivista,el sistémico, el autoorganizacional.

Las características de todo paradigma es que no ofrecen una posición neutral, conservan una parte importante de sus contenidos en un nivel implícito, relación asimétrica, son premisas, valores, ejemplos que se elaboran en un medio científico, se exterioriza en la estructura de razonamiento y en los modelos de decisión. Los paradigmas no se reemplazan enforma programada sino que implica una renovación y sustitución del paradigma vigente.

Autoorganización es la capacidad de las instituciones para articular nuevos comportamientos en el marco de su identidad y autonomía. La identidad es el conjunto de rasgos que identifican a una organización, poseen una doble referencia, el criterio metodológico que describe y explica a la organización y el rasgoorganizacional que define su singularidad. En toda organización hay una identidad esquema común a todas las que pertenecen a su misma rama de actividad y una identidad construcción que surge y se elabora en su interior. Son autónomas las organizaciones capaces de sobrevivir aún en condiciones distintas de aquellas para las que fueron diseñadas, se considera a la autonomía como la capacidad propiade la organización para gobernarse y también reorganizarse y sobrevivir en otras condiciones distintas a las que le dieron origen.

En el paradigma de la simplicidad las organizaciones son como mecanismos, las partes se pueden dividir del todo y se pueden volver a armar, respetando el orden jerárquico, los supuestos básicos en este paradigma son una causalidad lineal (causa-efecto), tendenciaal orden y al equilibrio(orden preestablecido), objetivos como integradores de las conductas, medio ambiente externo determinante de los cambios (exteroregulación), las partes son funcionales (homogeneidad), reduccionismo. Relación organización- medio ambiente.

En el paradigma de la complejidad los procesos no son ordenables o programables desde el exterior. Hay coexistencia del orden y eldesorden (equilibrio dinámico) en el que las perturbaciones aleatorias externas y las fluctuaciones propias del sistema producen desequilibrios que son tratados por mecanismos de regulación, se toma a la trama de relaciones y el medio como punto de partida para la comprensión dinámica de las transformaciones del sistema. La policausalidad de los fenómenos organizacionales tiene en cuenta lasrelaciones entre los factores organizacionales según las condicionantes filogenéticas que son las características comunes a otras organizaciones, las condicionantes ontogenéticas que constituyen la historia de cada organización y las emergentes que tienen que ver con la cohesión y la identidad. Se da la recursividad o recomienzo continuo.

El análisis sincrónico, que tiene en cuenta las relaciones...