Enfoques del diseño organizacional

QUE ES Y EN QUE CONSISTE EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
DEFINCIONES Y DESCRIPCIONES
Es un proceso, donde los gerentes toman decisiones y los trabajadores que dependen de este gerente ponen en prácticalas estrategias indicadas. Es diseñar las formas de dirigir, en dos sentidos al interior de la organización y al exterior de esta. Definiendo las relaciones y/o aspectos que más estables estén o menosestables estén de la organización
Es el conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr un esfuerzo coordinación efectivo de las mismasque ayude a llegar al objetivo. La estructura debe de estar integrada y relacionada de tal forma que el cambio de alguno de los elementos afecte y genere cambios en la conducta de toda laorganización.

CUADRO COMPARATIVO
FORMAS DE DISEÑO CARACTERISTICAS ESTRUCTURA VETAJAS DEVETAJAS
División de Trabajo Trata de la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en tareas y roles, conel objetivo de mejorar la eficiencia.
División Industrial.
División Vertical.
División Colateral. Ahorro de Capital.
Ahorro de Tiempo.
Los Trabajos a Realizar son más Sencillos.Errores Disminuye.
Invención de Nuevas
Maquinas. Se puede perder el interés en el mismo, por la simplicidad y la repetitividad al producir.
Departamentalización Es la coordinación de colocarjuntos en departamentos a los especialistas bajo la dirección de un gerente. La creación de estos departamentos se basa en las funciones de trabajo que se desempeñan, el producto o servicio que seelabora, los clientes a los que sirven, el área geográfica o territorio que se cubre. Departamentalización por Producto.
Departamentalización por Función. Permitir agrupar a los especialistas.Garantizar la máxima utilización de las habilidades.
Hacer énfasis en las funciones.
Orientar a las personas hacia una actividad especifica, según sus capacidades. Disminuye el interés por los...