Enfoques Del Liderazgo

ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO
El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas.
Las Teorías de los rasgos que consideran cualidades y características personales que distinguen a los líderes de los que no lo son
ambición y energía, deseo de dirigir, honestidad e integridad, confianza en sí mismo, inteligencia y conocimiento del trabajo.
Investigaciones másrecientes arrojan pruebas solidas de que las personas que más vigilan su comportamiento, es decir, que son flexibles para modificarlo según las situaciones, tienen más probabilidades de erigirse como líderes de los grupos que las que menos vigilan su comportamiento.
La teoría de los rasgos tiene al menos cuatro limitaciones:

• La primera es que no hay rasgos universales que pronostiquen elliderazgo en todas las situaciones, sino apenas en algunas.

• En segundo lugar, los rasgos predicen mejor el comportamiento en situaciones “débiles” que en las “fuertes.”

• En tercer lugar, no hay resultados claros con los cuales separar causas de efectos.
• En última instancia, lo que mejor hacen los rasgos es predecir la aparición del liderazgo, más que distinguir entre líderes eficaces eineficaces.










3.1 TEORÍAS DE LOS RASGOS

ASPECTOS RESALTANTES TEORÍA DE LOS RASGOS PRECURSORES • APORTES CONCLUSIONES
PREMISA "Los líderes nacen, no se hacen"


Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli. Stogdill señala cinco aspectos fundamentales que posee todo líder: Inteligencia y erudición, rasgos físicos, personalidad, condiciónsocial y experiencia, y orientación a la tarea.
Ghiselli orienta sus estudios en la relación entre los rasgos de la personalidad, la motivación y la afectividad del liderazgo, concluyendo que los rasgos de la personalidad varían desde muy importante hasta sin ninguna importancia No hay rasgos permanentes que caracterizan a los líderes, ni indicación de qué tanto de un rasgo debe poseer unapersona, para ser un líder efectivo.






ENFOQUE PERSONAL – CONDUCTUAL DEL LIDERAZGO
ASPECTOS RESALTANTES TEORÍA DE LOS RASGOS REPRESENTANTE APORTES CONCLUSIONES
PREMISA "Los líderes nacen, no se hacen" Kikpatrick y Locke "Identifican seis rasgos como las características asociadas constantemente a los líderes:
• Impulso necesario para lograr los cambios.
• Deseo de dirigir e influenciar aotros.
• Honradez e integridad para construir relaciones de confianza.
• Autoconfianza necesaria para convencer a sus seguidores.
• Inteligencia para percibir visiones y tomar las decisiones correctas apegadas a sus valores que exaltan el trabajo.
Persistencia y la competencia con la completa información de la situación Estos estudios poco pudieron aclarar en torno a las situaciones en las quese desenvuelven los líderes. La previsión de éxito de un líder en diferentes situaciones, involucra algo más complejo que unas características personales o comportamientos preferidos.
El líder que se centra en el trabajador, desarrolla relaciones abiertas y amistosas con sus empleados y es muy sensible a sus necesidades personales y sociales; en tanto que si está orientado al puesto, el líderrealiza su labor, fundamentado en la planeación, organización, delegación, toma de decisiones, evaluación de desempeño y el ejercicio de un estrecho control administrativo.
REFERENCIAS
• (2006). Alonso Munguía Enrique G. Teoría de las organizaciones. Umbral Editorial. P.143
• Chiavenato, I. (1998). Introducción a la Teoría General de la Administración. México: Mc Graw Hill.
•3.2 TEORIAS CONDUCTUALES.

Estudian el comportamiento de los líderes, preguntándose si hay algo especial en la forma en que se comportan los líderes eficaces, más allá de sus “rasgos”.
Principal Limitación:

No consideran los factores situacionales que influyen en el triunfo o el fracaso del líder.





TEORÍA Y
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados...