Enfoques emergentes sobre el liderazgo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION MENCION MERCADEO
CÁTEDRA: PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS I
SECCIÓN:.

ENFOQUES EMERGENTES SOBRE EL LIDERAZGO.



Maracaibo, Febrero de 2012.
Esquema

Enfoques Emergentes sobre el liderazgo

1.- Teoría sobre el Líder Carismático
1.1.- Definición1.2.- Características
1.3.- Fortalezas
1.4.- Desventajas
1.5.- Pasos

2.- Liderazgo Transformacional
2.1.- Antecedentes
2.2.- Definición
2.3.- Factores
2.4.- Características
2.5.- Dimensiones

3.- Liderazgo Transaccional
3.1.- Definición
3.2.- Características
3.3.- Dimensiones

4.- Liderazgo Visionario
4.1.- Definición
4.2.- Características
4.3.- Principios

Desarrollo

1.-Liderazgo Carismático

1.1.- Definición

La Teoría del Liderazgo Carismático es una extensión de la teoría de la atribución y considera que los empleados atribuyen capacidades de liderazgos heroicos o extraordinarios cuando observan ciertos comportamientos.

Las personas que trabajan para líderes carismáticos están motivadas para efectuar un esfuerzo adicional en el trabajo y, porque tienenagrado por sus líderes, expresan una mayor satisfacción. No obstante, la exagerada confianza en sí mismos de los líderes carismáticos puede ser un problema para la organización si no son capaces de escuchar a los demás, si se sienten incómodos cuando son desafiados por subordinados agresivos y empiezan a mantener una creencia injustificada de su visión correcta de los problemas.

1.2.-Características del Líder Carismático

* Le dan autoridad.
* Apoyo.
* Disposición inmediata.
* Justo, sentimental, fijo en su trabajo.
* Principios.
* Dinámico.
* Cortes

1.3.- Fortalezas

* Resulta en niveles relativamente fuertes, indiscutibles de obediencia
* Es útil en épocas o condiciones económicas difíciles, tales como una vuelta de organización urgente
*Eficaz: Si la visión del líder carismático correcto, este estilo de liderazgo puede ser extremadamente eficaz
* Capacidad retorica
* Energética, claridad interna, visionaria, poco convencionales y ejemplar

1.4.- Desventajas

* Resulta en niveles relativamente fuertes, indiscutible de obediencia. Tendencia a recolectar “acentidores débiles” alrededor de él. Delegación pobre
* Lagente que posee estas habilidades y cualidades es relativamente rara
* Tendencia al narcicismo. Salten de la realidad. Son insensibles a otros.
* Carencia de responsabilidad. Libertad de conflictos (morales) internos. Los valores de los líderes carismáticos son esenciales. Si tales lideres son bien intencionados hacia los otros, pueden elevar y transformar a una compañía completa. Pero si sonegoístas o pobres, pueden crear cultos y violar con eficacia las mentes de sus seguidores.
* Imprevisible. Potencialmente peligroso

1.5.- Pasos para ser un líder carismático
* Un individuo necesita desarrollar el aura del carisma manteniendo un punto de vista optimista
* Un individuo arrastra a otros creando una unión que les inspira a seguirlo
* El individuo muestra elpotencial en los seguidores estimulando sus emociones
* Gravamen continuo del entorno y de formular una visión
* Comunicación de la visión, usando argumentos de motivación y persuasión
* Construir confianza y compromiso, los subordinados deben desear y apoyar las metas del líder y esto debe ser logrado por otros medios distintos que la coerción; en lugar de ello el líder construye confianzaen el líder y en viabilidad de las metas; esto es posible si se hace tomando riesgos personales, mostrando una experiencia poco convencional, y se muestra capacidad de auto sacrificio
* Alcanzar la visión, usando el modelamiento de roles, el empoderamiento, y tácticas poco convencionales

2.- Liderazgo Transformacional

2.1.- Antecedentes

James MacGregor Burns (1978) introdujo por...