Enfoques En La Administracion
Páginas: 16 (3956 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2012
INDICE
1) Introducción
2) Cambios en los enfoques de la administración para promover la gestión de recursos humanos
a) Outplacement
b) Mentoring
c) Coaching
d) Empowerment
e) Kaizen
f) Reingenieria
g) Downsizing
3) Conclusiones
4) Bibliografia
INTRODUCCION
Debido aldesarrollo de la tecnología y el mejoramiento continuo de la comunicación, la empresa ha tenido que adaptarse a estos cambios de forma inmediata para que pueda seguir adelante en sus operaciones.
Estos cambios se dieron no solo en un departamento de la empresa sino en toda la organización, lo cual necesitó de nuevas técnicas que ayudaron a mejorar la rentabilidad de la empresa.
Así tambiénla globalización ha cambiado la forma de ver la relación de empresa a trabajador, por lo cual se han creado distintos métodos para mejorar el ambiente organizacional.
No se debe olvidar que el administrador hace las cosas por medio de otros. Por lo cual es elemental tener una buena relación con los colaboradores para así evitar problemas que solo perjudicarían a las dos partes.CAMBIOS EN LOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION PARA PROMOVER LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
El recurso humano en una organización el recurso más sensible a las decisiones de la organización. Debido a esto han surgido diversos enfoques centrados en la mejora de las relaciones con los empleados.
A continuación presentaremos algunos de estos enfoques, los cuales son los másconocidos y eficaces.
OUTPLACEMENT
El Outplacement o Desvinculación Asistida, es un servicio cuyo proceso tiene como objetivo principal ayudar a recolocar personas desvinculadas de sus empresas, haciendo más llevadera y menos traumática su nueva –y forzada- situación profesional, tanto para él mismo como para su entorno familiar. El servicio responde a la necesidad de orientar a loscandidatos hacia aquellos puestos y compañías donde mejor pueda encajar su perfil, realizando una completa reorientación profesional.
El Outplacement es un servicio prestado por un consultor. Este servicio está dirigido a orientar a las empresas en la gestión de sus planes de reestructuración y a facilitar la reorientación laboral de los profesionales que serán despedidos por causas no disciplinariasde la organización.
Inicialmente, el Outplacement se definió como un proceso de cambio, mediante el cual una persona realiza una transición desde una organización a otra, con la asistencia de un psicólogo especialista en el cambio de empleo y en el marketing de las habilidades personales. Como proceso de cambio de empleo, el Outplacement utiliza recursos técnicos provenientes de áreas de lapsicología laboral bastante amplias: a) evaluación del desarrollo profesional; b) evaluación individual; c) consejo personal; d) estrategias de marketing profesional y entrevista y e) aprender a usar el Mercado de Empleo.
BENEFICIOS
Para los trabajadores
El Outplacement tiene una serie de beneficios para los trabajadores desvinculados:
← Los trabajadores se descubren a sí mismoscomo profesionales y personas; ellos descubren sus puntos fuertes, mejoran sus debilidades y fortalecen su autoestima.
← Los empleados enfrentan la nueva situación como un reto y con la actitud adecuada.
← Se logra superar en corto tiempo la crisis personal y familiar y el trauma que pudo haber causado el despido.
← Reduce el tiempo de desempleo, logrando una más rápidareubicación en el mercado laboral.
← Mejora la calidad de la oferta a la que se puede acceder en el mercado de trabajo.
Cuando se debe desvincular a colaboradores, es aconsejable terminar la relación laboral lo mejor posible. Esto incluye desde liquidar correctamente los temas económicos hasta dejar abierta la comunicación en el futuro.
Para la empresa
La implementación de este tipo de...
1) Introducción
2) Cambios en los enfoques de la administración para promover la gestión de recursos humanos
a) Outplacement
b) Mentoring
c) Coaching
d) Empowerment
e) Kaizen
f) Reingenieria
g) Downsizing
3) Conclusiones
4) Bibliografia
INTRODUCCION
Debido aldesarrollo de la tecnología y el mejoramiento continuo de la comunicación, la empresa ha tenido que adaptarse a estos cambios de forma inmediata para que pueda seguir adelante en sus operaciones.
Estos cambios se dieron no solo en un departamento de la empresa sino en toda la organización, lo cual necesitó de nuevas técnicas que ayudaron a mejorar la rentabilidad de la empresa.
Así tambiénla globalización ha cambiado la forma de ver la relación de empresa a trabajador, por lo cual se han creado distintos métodos para mejorar el ambiente organizacional.
No se debe olvidar que el administrador hace las cosas por medio de otros. Por lo cual es elemental tener una buena relación con los colaboradores para así evitar problemas que solo perjudicarían a las dos partes.CAMBIOS EN LOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION PARA PROMOVER LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
El recurso humano en una organización el recurso más sensible a las decisiones de la organización. Debido a esto han surgido diversos enfoques centrados en la mejora de las relaciones con los empleados.
A continuación presentaremos algunos de estos enfoques, los cuales son los másconocidos y eficaces.
OUTPLACEMENT
El Outplacement o Desvinculación Asistida, es un servicio cuyo proceso tiene como objetivo principal ayudar a recolocar personas desvinculadas de sus empresas, haciendo más llevadera y menos traumática su nueva –y forzada- situación profesional, tanto para él mismo como para su entorno familiar. El servicio responde a la necesidad de orientar a loscandidatos hacia aquellos puestos y compañías donde mejor pueda encajar su perfil, realizando una completa reorientación profesional.
El Outplacement es un servicio prestado por un consultor. Este servicio está dirigido a orientar a las empresas en la gestión de sus planes de reestructuración y a facilitar la reorientación laboral de los profesionales que serán despedidos por causas no disciplinariasde la organización.
Inicialmente, el Outplacement se definió como un proceso de cambio, mediante el cual una persona realiza una transición desde una organización a otra, con la asistencia de un psicólogo especialista en el cambio de empleo y en el marketing de las habilidades personales. Como proceso de cambio de empleo, el Outplacement utiliza recursos técnicos provenientes de áreas de lapsicología laboral bastante amplias: a) evaluación del desarrollo profesional; b) evaluación individual; c) consejo personal; d) estrategias de marketing profesional y entrevista y e) aprender a usar el Mercado de Empleo.
BENEFICIOS
Para los trabajadores
El Outplacement tiene una serie de beneficios para los trabajadores desvinculados:
← Los trabajadores se descubren a sí mismoscomo profesionales y personas; ellos descubren sus puntos fuertes, mejoran sus debilidades y fortalecen su autoestima.
← Los empleados enfrentan la nueva situación como un reto y con la actitud adecuada.
← Se logra superar en corto tiempo la crisis personal y familiar y el trauma que pudo haber causado el despido.
← Reduce el tiempo de desempleo, logrando una más rápidareubicación en el mercado laboral.
← Mejora la calidad de la oferta a la que se puede acceder en el mercado de trabajo.
Cuando se debe desvincular a colaboradores, es aconsejable terminar la relación laboral lo mejor posible. Esto incluye desde liquidar correctamente los temas económicos hasta dejar abierta la comunicación en el futuro.
Para la empresa
La implementación de este tipo de...
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