Enfoques Ennovadores de Liderazgo

Enfoques innovadores del Liderazgo: Ing. Mildred Poleo

Frente a este contexto económico, social y laboral de cambios rápidos, profundos, complejos, discontinuos, y altamente impredecibles, lasformas tradicionales de gestionar y dirigir personal y sus capacidades se revelan insuficientes e insatisfactorias.
De esta manera, las diferentes formas que adoptaban los lideres convencionales yano son suficientes, acordes ni funcionales en el entorno mencionado.
Es por ello, que el liderazgo en estos tiempos de crisis, de situaciones complejas, constituye una respuesta que necesariamenteconverge y se enriquece con base a la gestión del conocimiento ante los nuevos desafíos. Esta necesidad sitúa al líder en innovador, en una posición donde debe estar: en el mismo centro de la estrategiade personas y la forma en que se crea conocimiento en la organización
Necesariamente, surgen enfoques innovadores del liderazgo, en donde los seguidores pasan de ser simples espectadores aprotagonistas de las soluciones de problemas suscitados en un momento determinado en las organizaciones.
En este orden de ideas, el líder innovador que demandan las organizaciones actuales, deberá sercapaz de reconocer la oportunidad de negocios (Baron, 2006; Baron y Ensley, 2006), teniendo en cuenta que los procesos de globalización económica y de apertura comercial han incidido en la competencia yen la velocidad de la producción, así como en el interés y gusto del consumidor (Gómez, 2008).
Además, el líder innovador debe tener una rápida capacidad de respuesta frente a las condiciones delentorno y la eficiente gestión y dotación de recursos disponibles. Al respecto, Katz (1974), identificó tres tipos de habilidades. Primera, habilidades técnicas: entendidas como la capacidad de usarherramientas, o procedimientos técnicos en un campo especializado; éstas representan el aspecto distintivo del desempeño del trabajo operativo. Segunda, habilidades humanas: se refiere a la capacidad de...