Enfoques Gerenciales De Actualidad

Introducción

* En este ensayo podemos apreciar como la calidad y los enfoques gerenciales juegan un papel importante. Se puede observar como las políticas, los objetivos y las responsabilidades se llevan acabó por medios tales como la planificación, el control, el aseguramiento y el mejoramiento de las mismas y en como estas forman el marco del sistema o modelo gerencial por el cual laempresa se rige para poder aprovechar al máximo el potencial del recurso humano para que así puedan ofrecer lo mejor de si, este ensayo muestra los enfoques gerenciales y como estos nos ayudan y nos proporcionan ventajas muy importantes para poder ser competitivos en un mercado tan fluido como el actual, en este podemos diferenciar los diferentes tipos de enfoques de actualidad e inclusive cuales sonlas expectativas de los enfoques gerenciales del futuro y que en la medida en que avanzan los tiempos y surgen cambios o evoluciones a niveles económicos y globales, así mismo, para podernos mantener al día y poder ser entes competitivos, debemos de aplicar nuevos métodos de gerencia, los cuales promuevan el sentido motivacional y de pertenencia al personal, mostrando la importancia de los mismos,ya sea, permitir que los mismo tomen decisiones o inclusive mejores compensaciones salariales de acuerdo con los resultados de estos.

Gestión de la Calidad

Se llama gestión de la calidad al aspecto de la función general de la empresa que determina y aplica la política de la calidad.

Conjunto de actividades de la función general de la dirección que determina la política de la calidad,los objetos y las responsabilidades y se llevan acabó por medios tales como la planificación de la calidad, el control de la calidad, el aseguramiento de la calidad y el mejoramiento de la calidad, en el marco del sistema de la calidad.
Principios de Gestión de Calidad
Los principios básicos de la gestión de la calidad, son reglas de carácter social encaminadas a mejorar la marcha yfuncionamiento de una organización mediante la mejora de sus relaciones internas.
Estos principios son:
* Satisfacer al consumidor, permite que este repita los hábitos de consumo, y se fidelice a los productos o servicios de la empresa. Consiguiendo más beneficios, cuota de merado, capacidad de permanencia y supervivencia de las empresas en el largo plazo.
* La alta competencia, y elevadísima ydifundida capacidad tecnológica de las empresas, logra los más altos estándares de producción a nivel de la totalidad del sistema productivo.

* La igualdad técnica de los productos, y la igualdad técnica de las empresas y organizaciones. Difícilmente superable por los tradicionales métodos tecnológicos. Han hecho que cada vez sea más difícil diferenciar los productos, y producir satisfacción enel consumidor.

* La mejor forma de mejorar la producción con los medios materiales existentes es mejorando la organización que maneja y gestiona los medios de producción como un todo siguiendo principios de liderazgo, participación e implicación, orientación hacia la gestión, el sistema de procesos que simplifica los problemas, el análisis de los datos incluyendo sobre todo al consumidor yla mejora continua.
Los sistemas de gestión de la calidad.
La conducción y operación exitosas de una organización requieren de una administración sistemática y transparente. Se puede lograr el éxito con la aplicación y conservación de un sistema de gestión diseñado para mejorar continuamente el desempeño abordando las necesidades de todas las partes interesadas.
La administración de unaorganización abarca la gestión de la calidad además de otras disciplinas de la gestión (ISO9000-2000).
En la última década, se ha vivido un gran crecimiento en el número de empresas certificadas en un sistema de gestión de la calidad según la familia de normas ISO 9000
Para gestionar la calidad es esencial saber ¿qué es la calidad?
Calidad

La calidad en el centro de trabajo va mas allá de crear...