ENFOQUES GERENCIALES MODERNOS

ENFOQUE
SIGNIFICADO
VENTAJAS
DESVENTAJAS
EJEMPLO DE APLICABILIDAD EN UNA EMPRESA
Benchmarketing
Proceso donde se recopila información y se obtienen nuevas ideas.
Identificar oportunidades deinnovación.
Detectar cambios y tendencias en el mercado.
Alto costo.
Se requiere recurso humano capacitado.
Proceso largo.
Starbucks adopta un enfoque integral para garantizar la producción a largo plazo decafé de calidad y a la vez, establecer relaciones de beneficio mutuo con los agricultores cafetaleros y las comunidades con las que trabaja.
Outsoursing
Proceso en el cual una empresa contrata otraempresa para desarrollar un área específica.
Permite que la empresa pueda reaccionar a tiempo para cambios en su entorno.
Los gastos de contratación y recursos humanos descienden de maneraconsiderable.
Logramos el riesgo de acoger trabajadores de mala calidad.
Se puede perder el control de la producción de la empresa.
Empresa que contrata a otra empresa aparte para desarrollar el marketing ypublicidad.
Reingeniería de Procesos
Es una solución primordial que implica la reinvención de los procesos y no su mejora o reestructuración; por lo que puede ser una gran ventaja competitiva para lasorganizaciones.
Se consiguen mejoras visibles en tiempo corto, esto porque son cambios radicales y uno de las características de la reingeniería es que debe haber cambios espectaculares. Así el cambio esnotorio en los procesos.
El riesgo para los empleados, como se “optimiza” procesos, entonces pueden haber puestos que cambien y sus responsabilidades también, por lo que colaboradores corren el riesgode no adaptarse y simplemente “se esfume” su puesto.
Ford se encontraba en una situación en la cual veía como se desbordaban sus gastos administrativos de gestión interna de la compañía. Paraintentar reducirlos se estudió el departamento de cuentas por pagar.
Organizaciones Inteligentes
Una organización inteligente es una estructura integrada, trabaja como un todo, que es capaz de tejer...