enfoques gerenciales

1. NÚCLEO PROBLEMICO
ENFOQUES GERENCIALES EN LAS ORGANIZACIONES.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1. Descripción Del Problema

En la actualidad, las empresas se ven casi obligadas a efectuar métodos que les permitan ser más competitivas a nivel nacional e internacional; por lo tanto, en los últimos años se han ido implementando y aplicando una serie de herramientas y enfoques que permitenuna mayor productividad de la empresa, buscando una mejor respuesta por parte de los clientes en pro de beneficios económicos y de reconocimiento para la empresa.


2.2. Formulación Del Problema
¿Qué enfoque gerencial desarrolla la empresa INSER SAS?
3. OBJETIVOS

3.1. OBJETIVO GENERAL
Analizar el impacto de la aplicación de los enfoques gerenciales en la empresa INSER SAS. En ellogro de sus objetivos empresariales.

3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar los enfoques gerenciales mas utilizados por las empresas del mundo.
Determinar el en foque gerencial utilizado por la empresa INSER SAS.
Establecer la pertinencia en la aplicación del enfoque gerencial utilizado por la empresa INSER SAS.
Proponer estrategias gerenciales que fortalezcan o mejoren los enfoquesgerenciales utilizados por la empresa INSER SAS.


IMPACTO INTERNO
En la Corporación Universitaria Rafael Núñez, la realización del Proyecto Académico de Trabajo nos permite desarrollar la parte investigativa esta con el propósito de que aprendamos a conocer o identificar los enfoques gerenciales en las organizaciones que significan tomar buenas decisiones, orientadas a convertir losrecursos disponibles en recursos productivos, rentables y generadores de valor, permitiendo al mismo tiempo el despliegue de los objetivos estratégicos de la empresa.
Se resalta la importancia de realizar investigaciones, ya que Cartagena cuenta con pocas empresas que trabajan en la prestación de este tipo de servicio, y es de vital importancia para estas empresas la gestión financiera. Es aquí dondese encuentra la base de esta investigación, la cual resulta ser de ayuda para los estudiantes de Administración porque de esa manera se toma de referencia aspectos importantes como los enfoques que debe tener la organización.
El objetivo de este proyecto académico es aportar a los estudiantes y docentes información sobre el enfoque gerencial en las empresas y de qué forma se debe desarrollar paraque los profesionales al momento de aplicarla, lo hagan de la forma más adecuada.

MARCO REFERENCIAL
5.1 Marco Histórico
“Enfoques gerenciales más usados a lo largo de la historia:
1901-1915: Gerencia científica.
1916-1940: Psicología industrial y relaciones humanas.
1941-1965: Teoría X e Y, entrenamientos se sensibilidad (grupos T), gerencia de proyectos (PERT y CPM), gerencia porexcepción, gerencia por objetivos.
1966-1982: Organización matricial, presupuesto base cero, ciclo de vida de productos, curva de aprendizaje, gerencia de portafolios, teoría Z , círculos de calidad, equipos auto dirigidos, competitividad, justo a tiempo.
1983-2007: Downsizing, empowerment, benchmarking, ISO 9000, reingeniería, organizaciones de alto desempeño, compañías visionarias,organizaciones que aprenden, alianzas estratégicas, balanced scorecard, outsourcing, valor económico agregado (EVA), retroalimentación de 360º, sistemas integrados”.1
Outsourcing: “Es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial.
Kaisen: Es la expresión utilizada para definir el modelo (o filosofía) japonésde gestión y calidad. Traduce la mejora continua de los procesos productivos a través de la introducción permanente de pequeñas correcciones, que a pesar de asequibles y de implementación sencilla, conducen a la reducción de costes, mejoría de la calidad y/o aumento de la productividad y eficiencia.
Benchmarking: en el ámbito de las finanzas, y concretamente de los mercados financieros, el...