Enfoques Gerenciales

Analizar los Enfoques Gerenciales: Paradigma, Outsourcing y Empowerment. En el trabajo, los estudiantes, deben, para cada enfoque gerencial, incluir una definición clara del tema, explicar tres ventajas y tres limitantes del mismo, y dar 1 ejemplo explicativo de empresas venezolanas que lo utilicen. En el caso de paradigma, describir 2 ejemplos de empresas venezolanas que hayan cambiando suparadigma. El mismo debe: estar redactado en tercera persona,

Los nuevos enfoques nacen a fin de entregar instrumentos alternativos a los directores para enfrentar los nuevos desafíos. Ya que vivimos en mundo cambiante y de grandes presiones, hoy en día tenemos que saber que las organizaciones deben ser competitivas aplicando aquellos enfoques modernos gerenciales que le generen mejoresresultados en la trayectoria y desenvolviendo de las mismas. Muchas empresas sienten frustración a los cambios repentinos porque precisamente cuando se han amoldado al cambio más reciente se precipita otro y los paradigmas son la ayuda para que las empresas comiencen a sentir que hay que tienen que cambiar.

DEFINICION DE PARADIGMAS

Según Joel A. Barker, un paradigma es un conjunto de reglas ydisposiciones que hace dos cosas: primero establecer o definir los límites, y segundo, indica como comportarse dentro de los límites para tener éxito.
Los paradigmas influyen en la percepción, ayudan a organizar y clasificar la forma como se mira el mundo. Determina, hasta cierto punto, la reacción ante una nueva información, y en casos extremos, puede impedir el pensamiento objetivo a pesarde esa información. Uno de los aspectos más importante de los paradigmas e su funcionamiento.

Explicando el concepto

Los paradigmas son el concepto clave para entender el cambio ya que estos paradigmas se basan en patrones de comportamiento y las reglas que rigen dichos patrones, con esto patrones establecemos limites y determinamos como resolver los problemas dentro de esos limitespor lo general el éxito esta determinado en gran medida por la capacidad para resolver problema dentro de esos limite, cambiar un paradigma significa modificar las maneras de hacer las cosas. Para que una empresa pueda hace nueva reglas y establecer límites, se necesitarían personas dispuestas a enfrentar riegos ya que cuando hay cambios de paradigmas es como que la empresa comienza de nuevo peroaveces es necesario que una empresa tenga la necesidad de innovar y cambiar para poder sobrevivir como por ejemplo el golpe que le dio el reloj suizo al reloj de cuerda.

Ventajas de los cambios paradigmáticos Se pueden enumerar tres ventajas del cambio paradigmático de la calidad total que tiene profunda influencia en todos los aspectos de nuestro mundo:

1. La mayor innovación: uno de losrequerimientos de la calidad total es hacer las cosas mañana mejor que hoy. Esto en japonés se denomina “perfeccionamiento continuo” e implica la convicción de que cada uno puede ser inventivo innovador. La calidad total crea una actitud de innovación constante.
2. Autogestión: es el modo más democrático mas efectivo más eficiente y mas poderoso de hacer las cosas, por eso con el incremento dela productividad viene una creciente autoestima de los trabajadores a menudo este autorespeto los lleva a solicitar la autogestión.
3. El éxito: se espera que el éxito sea del conjunto general de empleado y de todas las iniciativas y sugerencia generales.
Limitantes de los Paradigmas.
1. El Miedo y la Resistencia al cambio: La creación de nuevos paradigmas que sustituyan a los existentes traea las empresa un miedo permanente que es uno de los estados que caracterizan a las empresas, pero estos paradigmas deben ser sustituidos por los de esperanza ya que Los cambios que se producen en el entorno impactan en todos los componentes del trabajo de una empresa,
2. Pioneros de paradigmas: La dinámica del cambio no permite que todas las personas sean descubridoras de nuevos paradigmas...