Enfoques Modernos De Administracion

INDICE

INTRODUCCION.
1. Outplacement
1.1 Objetivos
1.2 Principios
1.3 Características
1.4 Procesos
1.5 Ventajas Del Outplacement.
1.6 Financiación.
2. Reingeniería
2.1 Aspectos, calidad y productividad
2.2 Razones básicas que respaldan su aplicación
2.3 Desventajas
2.4 Conclusiones de la Reingenieria
3. Benchmarking

3.1 Historia del Benchmarking
3.2 Aspecto, calidad yproductividad de tiempo
3.3 Razones básicas que respaldan su aplicación:
3.4 Desventajas del Benchmarking
3.5 Conclusiones sobre el Benchmarking

4. Kaizen y Kiban
4.1 Definicion
4.2 Ventajas
5. Outsourcing-Insourcing
5.1 Outsourcing
5.2 Insourcing
6. Empowermet

6.1 Definición
6.2 Objetivos
6.3 Características
6.4 Elementos
6.5 Principios
6.6 Requisitos
6.7 Procesos6.8 Ventajas

CONCLUSIONES











INTRODUCCION

El presente trabajo busca profundizar en los nuevos enfoques de la administración moderna que les permite a los gerentes tomar decisiones y estar preparados para enfrentar los retos del mundo actual.
El estudio tiene como objetivo, trasmitir información proveniente de fuentes secundarias, que nos permitan conocer estos enfoques,herramientas utilizadas en las empresas, organizaciones o instituciones.
Aquí hablaremos del empowerment, el Benchmarking, la Reingeniería, outsoucing-insourcing, como una “astuta” alternativa de las empresas para ser más competitivas y exitosas en el mercado global de hoy Las grandes corporaciones saben que para sobrevivir en un mercado altamente competitivo y hacerlo, además, con éxito yreconocimiento habrá que mirar con bastante frecuencia hacia fuera y hacerlo bien; esto es, sistemática y organizadamente.
Por otra parte, ¿para qué “Inventar la rueda” si alguien más ya lo hizo? ¿Será posible realizar una Reingeniería efectiva adaptando creativamente procesos cuya efectividad ya ha sido comprobada por los líderes? ¿Será el Benchmarking una alternativa?
El estudio analiza el marcoconceptual, establece ejemplos, evalúa las intervenciones realizadas en estos últimos años en materia de teorías administrativas postmodernas o contemporáneas, se dan a conocer nuevos enfoques, nuevos pensamientos y nuevas técnicas para llevar adelante la administración integral de las empresas, considerando que vivimos en un contexto tecnológico y competitivo sumamente acelerado, en el cuallos cambios son drásticos y radicales. Se producen en cuestión de meses y semanas lo que antes tardaba años.
Lima, 14 de Agosto del 2012


1. OUTPLACEMENT
Palabra que en castellano significa “Reorientación laboral”, es el conjunto de técnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones o reestructuraciones, se debe prescindir de una parte del personal.
Por tanto, estees un programa que trata de reorientar a estas personas para facilitarles una positiva reinserción laboral aprovechando sus fortalezas, definiendo objetivos y planificando su carrera laboral de manera eficiente y exitosa, generándoles una visión optimista sobre su propio futuro mediante una serie de herramientas adaptables a cada caso individual, y el diseño de estrategias para alcanzar nuevosobjetivos laborales, con el fin de que no se vea afectada su reputación en el mercado de trabajo ni en su vida familiar
El “outplacement” también puede verse como la desvinculación programada o asistida y el proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a las personas que están a punto de abandonar la empresa o ser transferidas a otro puesto, para la búsqueda de un nuevo empleo oactividad de calidad, con un nivel de condiciones similares a las de su anterior puesto, en el menor tiempo posible
Por lo anterior se puede decir que el Outplacement (que significa “colocar fuera”) surge como una estrategia que facilita el proceso de desvinculación de un empleado que por alguna razón debe separarse de la empresa, pasando a reubicarse en el mercado laboral.
"Outplacement" NO...