Enfoques modernos de la administracion

Manuel

INDICE
ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACIÓN

COMPETITIVIDAD

1. Definición

2. Factores que influyen en la competitividad

Calidad

Productividad

Servicio

Imagen

3. La competitividad y la estrategia empresarial

EXCELENCIA EMPRESARIAL

1. Definición:

2. ¿Para qué sirve un sistema de excelencia empresarial?

3. ¿Cómo se puede lograr laexcelencia empresarial?

4. Los fundamentos de la excelencia empresarial. 5. La aplicación práctica de la excelencia empresarial.

CALIDAD TOTAL

1. Definición

2. Importancia Estratégica de la Calidad Total
Desarrollo del personal y su participación
Selección e Inducción
Educación y capacitaciónCreación de un ambiente propicio Diferencia entre Equipo y Grupo

REINGENIERÍA

1. Definición
2. Características comunes  que se encuentran en los procesos de negocios rediseñados
3. Tipos decambio que ocurren cuando una compañía rediseña sus procesos
4. Encargados de hacer la Reingeniería
5. Principales errores en el proceso de Reingeniería
6. Organización del equipo de trabajo

BENCHMARKING

1. Definición de Westerns
2. Concepto de Spendolini
3. Definición de trabajo.
4. Proceso del Benchmarking de Spendolini
5. Factores críticos de éxitoSocios del Benchmarking
Paralelo entre qué es y qué no es Benchmarking

OUTSOURCING

1. Historia.

2. ¿Qué es el Outsourcing? Definición, importancia y aplicación

3. Conceptos y Funcionalidades Básicas.

4. Características.

5. Objetivos Del Outsourcing.

6. Factores Condicionales Para La Tercerización.

7. Razones Para Subcontratar y Para No Subcontratar.

8. Quese puede Subcontratar y que No.

9. El Camino Para Tercerizar.

10. Ventajas Y Desventajas De La Subcontratación.

11. El Outsourcing Como Herramienta De La Reingeniería.

12. Metodología Para Establecer Un Proyecto De Outsourcing.

13. Evaluación De Las Actividades Para El Outsourcing
.
14. Factores Relevantes En El Proceso De Contratación.

PRESENTACIÓN

El presente trabajo deinvestigación realizado por alumnos del primer ciclo de la escuela profesional de Economía de la “UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO”, tiene como propósito de presentar los nuevos enfoques de la administración.

El objetivo central de dicha investigación es ayudar a los estudiantes de finanzas a conocer y comprender todo el campo de los nuevos enfoques que se conocen en la actualidad y que sonaplicados en la administración.

La preocupación que nos acoge en la actualidad, no solo a nivel local o nacional, sino también mundial ya no es el ¿Qué producir?, sino el ¿Cómo producir?

Tratar de emplear la forma más moderna de administrar y conducir una empresa relacionado con el desarrollo de la organización.

Para poder así aumentar nuestros beneficios así como también el de toda lapoblación y poder así satisfacer las necesidades que son de por si ilimitadas.

ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Los sistemas administrativos son de vital importancia para cualquier tipo de empresa, independientemente cual sea la actividad económica de estas, si no tenemos un sistema muy organizado, y muy claro para poder mejorar cada día el servicio hacia nuestros clientes no podráser una empresa exitosa por lo que para los diferentes tipos de empresa. Se utilizan los algunos de los enfoques siguientes que mas adelantes serán explicados:

COMPETITIVIDAD

1. Definición:

Entendemos por competitividad a la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una...