Enfoques más recientes sobre internacionalización de empresas y/o organizaciones
INFORME 3A
LOS ENFOQUES MÁS RECIENTES SOBRE INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESAS Y/O ORGANIZACIONES
Existen 9 enfoques teóricos que explican el proceso deinternacionalización de las empresas:
1. Teoría de la organización industrial.- estudia cómo se organizan los productores en los mercados.
2. Teoría de la internacionalización.- todo aquel conjunto deoperaciones que facilitan el establecimiento de vínculos más o menos estables entre la empresa y los mercados internacionales.
3. Paradigma ecléctico de Dunning.- Debe explicarse no sólo estosfenómenos sino también las decisiones de las empresas de un país de operar directamente en otro, así como la relación que eso tiene con los flujos convencionales de comercio y financieros.
4. EnfoqueMacroeconómico.- Internacionalización desde una perspectiva económica, con la característica común de considerar que, la toma de decisiones son procesos absolutamente racionales.
5. Modelo Uppsala.- lascompañías comenzaran sus actividades en el extranjero con actividades de riesgo limitado al usar exportaciones tradicionales y gradualmente inician actividades más intensivas y que demandan nuevosmodelos de operación.
6. Enfoque de Innovación.- reporta para la empresa un cambio en la estructura organizativa, en los objetivos estratégicos, en el programa de marketing y, eventualmente, en suscondiciones previas de producción.
7. Modelo del ciclo de vida (Internacionalización desde una perspectiva de proceso).Las decisiones son creativas y deliberadas desarrolladas en los límites impuestos porel mercado y por las capacidades internas de la empresa.
8. Enfoque de redes.- las redes sociales reconocen que las estructuras sociales afectan a la competencia creando oportunidades. Las relacionessociales que mantiene el decisor con otros individuos de la red influirán en el mismo a la hora de buscar información sobre mercados particulares en los que actuar.
9. Enfoque BORN GLOBALS.-...
Regístrate para leer el documento completo.