enfoques Teoricos Administracion

Teoría de la Administración Científica

Aspectos comunes

Empresa
Taylor, Fayol, Ford
Administración científica
Estudia a la organización como una máquina
Autoridad Centralizada (Gerentes -planean
Trabajadores - Ejecutan
División del trabajo. Creación de cargos y tareas
específicas para cada operario para desarrollar
mayor efectividad
Eficiencia entendida como "no perder tiempo nidinero"
Producción determinada por la capacidad física y
fisiológica
Estudio de tiempos y movimientos para optimizar la
producción

Organización racional del trabajo

Análisis de la"Recompensa" como
incentivo a la productividad
Busqueda de efectividad del tiempo y el
dinero.
Búsqueda de mayor productividad y bajos
costos de producción

Aspectos ambientales
Estudios fisiológicosProsperidad para el patrón y para el
empleado
Concepción Organizacional
importancia al conocimiento, necesidad de
capacitación en los trabajadores
Se concibe la empresa como una unidad
económicaque aporta al Desarrollo

Basada en la Ingienieria industrial
Ergonomía en las máquinas para brindar comodidad
al operario. Adecuacion de instrumentos y
Administracion: planear, organizar,dirigir,
herramientas de trabajo
coordinar y controlar

Organizaciones Formales (Técnicas)
Normas Establecidas por la empresa
Estandarización de métodos y procedimientos que
se deben seguir.Incentivos salariales para aumentar la
productividad.
Conceptos Rígidos y Mecanicistas
Especializacion de labores individuales
Hombre económico
Se unificaban las expectativas de la empresa con lasexpectativas del trabajador centradas en el
incentivo económico

Ford: Pincipio de instensificacion Disminuir
el tiempo de producción, reducción de la
jornada de trabajo, es uno de los inicios de
laHumanizacion del Trabajo.

planeacion de arriba hacia abajo
Enfoque de sistema cerrado
Empresa: Función económica
Confianza en reglas y reglamentos
ASPECTOS IRRELEVANTES

Teoría de la...