Enfoques

ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Justo a Tiempo:
Justo a Tiempo es una filosofía industrial que consiste en la reducción de desperdicio(actividades que no agregan valor) es decir todo lo que implique sub-utilización en un sistemadesde compras hasta producción. Existen muchas formas de reducir el desperdicio, pero el Justoa Tiempo  se apoya en el control físico del material para ubicarel desperdicio y, finalmente,forzar su eliminación.La idea básica del Justo a Tiempo es producir un artículo en el momento que es requerido paraque este sea vendido o utilizado por la siguiente estación de trabajo en un proceso demanufactura. Dentro de la línea de producción se controlan en forma estricta no sólo los nivelestotales de inventario, sino también el nivel de inventario entre lascélulas de trabajo. Laproducción dentro de la célula, así como la entrega de material a la misma, se ven impulsadassólo cuando un stock (inventario) se encuentra debajo de cierto límite como resultado de suconsumo en la operación subsecuente. Además, el material no se puede entregar a la línea deproducción o la célula de trabajo a menos que se deje en la línea una cantidad igual. Esta señalque impulsa laacción puede ser un contenedor vacío o una tarjeta Kanban, o cualquier otraseñal visible de reabastecimiento, todas las cuales indican que se han consumido un artículo y senecesita reabastecerlo. BENCHMARKING: Benchmarking proviene de la palabra "benchmarking" que en inglés significa la acción de tomar un objeto como modelo (por ejemplo una organización o parte de ésta) con el fin de comparar lapropia. Este modelo es un proceso que siempre se sigue actualizando, y en donde se toma a una empresa líder en cada mercado como modelo, luego cada empresa determina los aspectos que necesitan mejorar y los compara con la empresa modelo y aplica las practicas que utiliza la empresa para mejorar las suyas.En Benchmarking se conoce que cada compañía no es única o excepcional por lo que, es unproceso continuo, en la cual, las empresas buscan estar siempre mejorando con ideas claras, para resolver problemas, por lo que Benchmarking, es uno de los enfoques mas utilizados ya que las empresas siempre están en una búsqueda continua de mejorar sus procesos.REINGENIERÍA: Este enfoque, es aplicado en las empresas para revisar procesos y cambiar lo que se crea conveniente, para mejorar costo,calidad, servicio y rapidez de las empresas. Muchas empresas utilizan ese enfoque para saber que debe hacerse en la compañía y como se debe hacer. Este tipo de enfoque no se encarga de mejorar los procesos que ya existen en las empresas, sino que se que se encarga de buscar nuevos procesos para implementarlos en la empresa.Para muchas empresas la reingeniería es la manera de actualizar sus procesos, ydeshacerse de los antiguos, sobre todo a la hora de hacer negocios, también hace que las personas de las empresas renueven su capacidad, y aprendan a trabajar de otra manera, la reingeniería se enfoca en como la empresa debe mejorar su negocio, y no en mejorar departamentos o unidades en la empresa. Empowerment: Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continuay reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos quel levan a las empresas a su desarrollo.El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta enun sistema radicalmente funcionaOutsourcing: Outsourcing es el proceso en el cual una firma identifica una porción de 
su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente 
y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada 
para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización 
para enfocarse en la parte o función central de su...