Enfoques

CONFECCIONES KAKI es una organización donde se confecciona ropa de niños y dama lo que hace esta organización de tipo manufacturera y comercial ya que fabrica sus productos y los comercializa en diferentes puntos de ventas ubicados en la ciudad.
Cuenta con 30 colaboradores en los que están los del área administritativa, los de planta, y los comercializadores y vendedores.
Misión: entrar en elmercado nacional con fuerza gracias a su calidad y posicionamiento competitivo, gracias a un trabajo en equipo con direccionamiento a un mismo objetivo.
Visión: en el 2015 nos posicionaremos en el mercado ubicando diferentes puntos de producción y comercialización, para lograr un reconocimiento y la genera ración de empleo a madres cabeza de familia, y de esta manera contribuir al mejoramiento dela calidad de vida de nuestros colaboradores.

PARADIGMAS UTILIZADOS EN CONFECCIONES KAKI
60’s y 70’s en este tiempo se empezó a utilizar el paradigma de la estrategia nuestra organización siempre se ha llevado a cabo por que para ser una organización competitiva nos basamos siempre en las estrategias tomadas por parte de todos los integrantes de la organización.
80’s cultura organizacionalen confecciones kaki se maneja un ambiente de amistad donde todos son tomados en cuenta y la opinión de todos vale se abre espacios para recomendar, hacer críticas y aportar, se trabaja día a día para que en la empresa los colaboradores se sientan bien y hagan de la organización su segundo hogar, dentro de la cultura organizacional se dan espacios para relajarse y compartir con todos losdepartamentos, se recicla y se manejan los desperdicios para el rendimiento de la materia prima entre otras actividades realizadas.
90’s nuestro objetivo claro es la reingeniería ya que se trabaja sobre la calidad para todos los procesos productivos, y contables de la organización para beneficio de los clientes y mejorar eficiencia de los colaboradores y la organización como tal.

Adicional de estosparadigmas también se usan los paradigmas de hoy donde se encuentran el marketing, por el cual confecciones kaki se da a conocer y es competitiva captando de clientes en el mercado y siendo la imagen corporativa de la organización, gracias al marketing que realiza los colaboradores, siempre se está a la vanguardia y actualizados con lo de la competencia.
La psicología organizacional enconfecciones kaki se utiliza con cada colaborador creándole sentido de pertenencia y haciéndolo parte del proceso en que la organización avanza.
Las finanzas son muy importantes ya que por medio de esta se sabe el estado financiero y económico de la empresa, ayudando para la toma de decisiones, la evaluación de planes y proyectos a futuro a evaluar la capacidad de endeudamiento y el crecimiento del supatrimonio y activos, se exige al contador llevar ordenadamente y con todas las exigencias de la ley la información contable en los libros correspondientes, para a la hora de su análisis sea más claro y verídico.
La innovación en la industria de la confección es indispensable ya que día a día las modas cambias y los estilos de prendas que contienen nuestro portafolio, y con este las exigencias delmercado, cuando hablamos de los procesos productivos la innovación se hace paulatinamente ya que siempre siguiendo los mismos procesos se llega a la eficiencia mas sin embargo no se cierra la puerta ala cambio ni a la innovación por que cuando es necesario se hace, cuando sale maquinaria nueva como las electrónicas que mejoran el proceso se toman en cuenta y cuando un colaborador opina o dasugerencias acerca de un cambio par mejorar la productividad y en otros campos se toman en cuenta.
La competitividad en el gremio de las confecciones es de suma importancia ya que es un campo muy amplio y el mercado está infestado de prendas, es por esto que a diario se hace una investigación de los cambios que se han generando para la aplicación en nuestra organización, trabajando con insumos de...