enfoques

INTRODUCCION

En un mundo de la gran capacidad y en los mercados turbulentos se asiste a dos hechos simultáneos, las organizaciones que crecen y se desarrollan y las que deben ejecutar cambios para seguir siendo rentables.
En ese sentido, un contexto laboral es más productivo si su gente se desenvuelve en un ambiente que propicie trabajar en equipo, un sentido de ética gerencial, y  ennormas que orienten el comportamiento del recurso humano, para formular políticas y estrategias dirigidas hacia el logro de los objetivos institucionales.
La actual situación política, económica que vive Venezuela está incidiendo en la salud pública, lo cual obliga a unir esfuerzos entre los actores de las instituciones dispensadoras de salud, para buscar alternativas dirigidas a generar cambios quedeben estar conectados con las necesidades y exigencias actuales.
Las políticas existentes en salud, son dirigidas por el Ministerio de Salud y Desarrollo Social, existiendo una falta de coherencia entre las políticas y las estrategias en planificación, dirección y ejecución de proyectos a mediano y a largo plazo.
En ese orden de ideas, los elementos que han afectado el sector salud es laelevada rotación gerencial consecuencia de los cambios de gobiernos y de dirección, lo cual se ha traducido en la ineficiencia de los servicios que se brindan, en un nivel hospitalario inoperante, una excesiva diversificación de los servicios que atiende a una población insatisfecha, sin dar respuestas a las exigencias de los usuarios.
Ante esta situación surge en Venezuela, la necesidad detransformar el contexto de la salud con un cambio significativo de la política social, enmarcado en un proceso de reforma global del estado Venezolano, caracterizado en una reestructuración, institucional, disminución del gasto público, descentralización y privatización.
En el contexto de la Salud Pública se están proponiendo modificaciones que refuercen y enfaticen la misión del sector salud, ladifusión de brindar servicio de calidad, que exista un presupuesto acorde a los servicios que brindan, establecer un perfil para los recursos que están emergiendo las instituciones, en formación media y gerencial.
Al respecto existe la necesidad de una alta gerencia más comunicativa, competitiva, compactada, menos politizada, para así establecer un sistema de salud competente y capaz de resolver losproblemas en cuanto a salud se refiere.






















ENFOQUES GERENCIALES DE DESARROLLO ECONOMICO EN EL SECTOR SALUD

DESARROLLO ECONOMICO
El desarrollo económico se puede definir como la capacidad de países o regiones para crear riqueza a fin de promover y mantener la prosperidad o bienestar económico y social de sus habitantes. Podría pensarse al desarrolloeconómico como el resultado de los saltos cualitativos dentro de un sistema económico facilitado por tasas de crecimiento que se han mantenido altas en el tiempo y que han permitido mantener procesos de acumulación del capital. Evidentemente que los saltos cualitativos no se dan exclusivamente si se dan acumulaciones cuantitativas de una única variable, pues los saltos pueden ser incluso de carácterexterno y no solo depender de las condiciones internas de un país. Se conoce el estudio del desarrollo económico como la economía del desarrollo.
La política pública generalmente apunta al crecimiento continuo y sostenido económico, y la extensión de la economía nacional de modo que 'los países en vía de desarrollo' se hagan 'países desarrollados'. El proceso de desarrollo económico supone ajusteslegales e institucionales que son hechos para dar incentivos para fomentar innovaciones e inversiones con el propósito de crear un eficiente sistema de producción y un sistema de distribución para los bienes y los servicios. Para entender por qué ahora solo 1/5 del mundo se considera "desarrollado" (principalmente Japón, Europa Occidental, Estados Unidos, Canadá, Australia, Nueva Zelanda, y...