Enfoques

Enfoque contingencia
• APORTES DE LAWRENCE Y LORSCH
Llevaron un estudio sobre la oposición organización-ambiente, la cual marca el origen de la teoría contingencial, cuyo nombre derivó deesta investigación. Concluyeron que los problemas organizacionales básicos son la diferenciación y la integración.
Diferenciación: División de la organización en subsistemas o departamentos, enlos que cada cual desempeña una tarea especializada en un contexto ambiental también especializados.
Integración: Proceso generado por presiones provenientes del ambiente general de laorganización para unificar los esfuerzos y la coordinación entre los diversos departamentos.
Administracion científica
VENTAJAS:
a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta eficiencia decada persona.
c) La división del trabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número deespecialistas con que cuenta la organización.

DESVENTAJAS:
a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.
b)Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.

Por el contrario, la administración científica tiene conocimientos: el firme convencimiento de que losverdaderos intereses de unos y otros son únicos y los mismos; que no puede haber prosperidad para el patrón en un termino largo de años, a menos que vaya acompañada de prosperidad para el empleadoy viceversa.
Teoría clásica de la administracion.
Foco de atención: organización.
Énfasis: estructura del a empresa.
Precursores:
-Henry Fayol.
-Max weber.
Ventajas:
- Mayor controlde las actividades.
- Identificar responsabilidades
- Cooperativismo.
Eficiencia atraves de l organización.
Desventajas:
- Ausencia de trabajo experimental.
- Tiende al estatismo.