Enfoques

• Compromiso de carrera para toda la vida: Es decir, tanto el empleado como la organización considerada que tienen un compromiso el uno con el otro a lo largo de la vida laboral.
• Racionalidad:Significa utilizar los medios más eficientes disponibles para alcanzar una meta.
• Administración Científica: Es una filosofía y un conjunto de prácticas administrativas que se basan en el hecho y laobservación, y no en lo que se dice ni en las adivinanzas.
• Estudio de tiempos y movimientos: Implica identificar t medir los movimientos físicos de un trabajador cuando desempeña una tarea y, acontinuación, analizar los resultados.
• Supervisión Funcional: Es decir, una división del trabajo que asignaba a ocho capataces a cada área de trabajo.
• Gráfica de Gantt: Es un plan visual y unenfoque de avance.
• Proceso Administrativo: Se concentra en el administrador y en las funciones básicas de la administración.
• El principio de la unidad de mando: Dice que un empleado debereportar sólo a un administrador o gerente.
• El principio de autoridad: Que dice que los administradores tienen el derecho de girar órdenes para que se hagan las cosas.
• Enfoque Conductual: Se concentraen manejar de forma efectiva el aspecto humano de las organizaciones.
• Teoría de la aceptación de la autoridad: La cual dice que los empleados tienen libre albedrío y, por lo mismo, deciden siacatarán o no las ordenes de la gerencia.
• Efecto Hawthome: Se da cuando se presta atención especial a los empleados es probable que la productividad cambia, sea que las condiciones de trabajo semodifiquen o no.
• Sistema: Es una asociación de partes interrelacionadas e interdependientes.
• Enfoque de sistemas: Es un planteamiento que busca resolver los problemas diagnosticándolos dentro de unmarco de insumo, procesos de transformaciones, productos y retroalimentación.
• Insumos: son recursos humanos, físicos, materiales, financieros y de información que intervienen en el proceso de...