enfoques

RIGHTSIZING
Rightsizing: “Medición correcta”, es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible.Implica la creación e innovación en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente.
Se plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia elcliente.
Principios básicos del Rightsizing:
· Analizar y eliminar toda actividad, proceso o área que no agregue valor· Reducir los procesos, haciéndolos más cortos, simples y productivosPromueve ladescentralización de las decisiones, cambiando la actitud del personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decisor participativo. Obviamente esto requiere de un compromiso por parte de laspersona y de una administración estratégica al respecto. Los resultados serán el reflejo de una administración estratégica de los cambios, aprovechamiento de oportunidades y nuevas formas o herramientasde la administración.
Downsizing
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y elestablecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
Significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas alRightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).
Tipos de downsizing:
Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de lasituación.
Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, dañosson costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
 Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita...