Enfoques

Postulante Kurt Lewin
Antecedentes: kurt lewin, considerado uno de los pioneros en la formulación de modelos de cambio organizacional, estableció la base que ha sustentado por muchos años las investigaciones y los sistemas de acción en este campo, formula el modelo de los tres pasos.
Objetivo: el objetivo del cambio o movimiento según el modelo propuesto por Lewin es guiar a la organizaciónhacia el estado deseado. Desplegar el cambio genera un intenso trabajo porque las personas necesitan nueva información, nuevos modelos de comportamiento, una claridad sobre la visión esperada con los nuevos procesos, ajustes en los valores y, ante todo, una comprensión profunda de lo que se espera de cada una de ellas en la nueva forma de hacer las cosas. Todo esto debe estar alimentado por nuevasformas de pensar y de actuar. Por lo anterior descrito este es uno de los pasos más importantes ya que implica aprendizaje, por esto la buena ejecución de este paso determina la posibilidad de una transformación exitosa.
Metodología:
proceso de cambio-modelo de kurt lewin

Para Lewin el termino descongelar hace referencia al momento en el cual las o las personas u organizaciones se convencendel cambio y deciden ingresar al proceso de transformación. por ende, el descongelamiento resulta de evaluar los ajustes de la compañía al ambiente actual y su preparación para el futuro, cuyo diagnóstico permitirá establecer el cambio. Según lo menciona grourad, meston y schein (1996) es posible dividir el descongelamiento en tres subfases: 1) rompimiento, 2) ansiedad y 3) seguridad.
1)    elrompimiento se origina cuando las personas adquieren conciencia de las circunstancias por las que atraviesa la organización, los cambios que se están generando y los nuevos escenarios que demandan nuevas acciones; por ello aceptan la necesidad de cambiar: es un rompimiento con los paradigmas actuales.
2)    la ansiedad es una sensación que aparece cuando las personas entienden que sus antiguas ynuevas formas de acción o sus actitudes, necesitan ser cambiadas para conseguir nuevos resultados. la ansiedad es una sensación de inestabilidad sobre las viejas prácticas y la urgencia de encontrar nuevas formas de acción; en consecuencia es una etapa muy emocional.
3)    la seguridad aparece cuando las personas perciben respuestas a su ansiedad, es decir, una seguridad psicológica sobre la formasde enfrentar las presiones o posibles soluciones a la necesidad de transformación.
 El paso de recongelar que menciona Lewin es la institucionalización de los cambios de manera que todas las personas los conozcan, se ajusten a ellos y los adopten en su actividad cotidiana. en este paso es donde las personas integran las nuevas formas de pensar y de actuar dentro de su propia personalidad, valoresy actitudes.
 En consecuencia la recongelacion implica implementar sistemas de control que apoyen el cambio, aplicar acciones correctivas cuando sea necesario y reforzar comportamiento que apoyen la estrategia propuesta.
Postulantes Kreitner y Kinicki
Antecedentes: modelo sistémico de cambio de kreitner y kinicki (1995) toma una perspectiva general del cambio organizacional, definiendo elproceso con una concepción sistémica donde todos los elementos se influencian mutuamente.
Objetivo: el modelo de cambio sistemático, plantea que el cambio se da en tres etapas  inputs o entradas (elementos previos al cambio, tales como objetivos, plan estratégico.), elementos de cambio o actuación (realizada sobre elementos tales como personas, medios,...) y salidas u outputs (que engloba laevaluación y análisis de resultados).
 Así pues, los cambios se asumen partiendo de los planes estratégicos de la organización, los cuales a su vez toman en cuenta factores internos y externos, consideran numerosos elementos que pueden ser cambiados y generan insumos en tres niveles: organización, grupos e individuos. en este modelo es posible entender que los esfuerzos de cambio demandan un fuerte...