EnfoquesPra cticosRSC 2015

@PacoLuisGRX
 
#ClaseONROOM
 
Francisco
 Luis
 Benítez
 

Enfoques
 Prác.cos
 de
 la
 RSC
 
Profesor:
 
 Francisco
 Luis
 Benítez
 Mar>nez
 

Enfoques
 Prác.cos
 de
 la
 RSC
 
Hacia
 la
 RSC
 2.0
 
Necesitamos
 nuevas
 herramientas
 de
 compe--vidad:
 

 
Ø Hemos
 de
 ir
 de
 la
 comunicación
 a
 la
 ges-ón integral
 de
 la
 RSC,
 
 
Ø Vinculando
 la
 RSC
 a
 la
 cuenta
 de
 resultados.
 

 
La
  gobernanza
  corpora-va
  NO
  ES
  un
  proceso
  de
  Marke-ng,
  ni
  de
  Comunicación,
  ni
  de
 
Comercialización.
 

 
La
 RSC
 es
 una
 Nueva
 cultura
 de
 empresa.
 

 
Obje-vo:
 El
 desarrollo
 de
 una
 Gobernanza Corpora.va
 transparente
 y
 socialmente
 responsable.
 

 
Necesitamos
 “Empresas
 Hacker”
 

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Francisco
 Luis
 Benítez
 Mar>nez
 


 @PacoLuisGRX
 

Enfoques
 Prác.cos
 de
 la
 RSC
 
Nuevos
 retos
 y
 oportunidades
 de
 la
 RSC
 
Es
 necesario
 impulsar
 nuevas
 acciones
 de
 crecimiento
 de
 negocio
 de las
 compañías,
 vinculadas
 a
 los
 
valores
 de
 la
 Triple
 Cuenta
 y
 en
 especial
 a
 unos
 principios
 sólidos
 de
 é-ca
 e
 integridad
 corpora-va.
 

 

 
Debe
 haber
 una
 relación
 causa-­‐efecto
 entre
 la
 RSC
 y
 la
 cuenta
 de
 resultados:
 
Más
 ingresos
 
Menos
 costes
 
Mayor
 sa-sfacción
 del cliente
 
Mejor
 clima
 laboral
 
La
 RSC
 no
 es
 filantropía,
 es
 un
 esquema
 é-co
 de
 gobernanza
 corpora-va
 

 
Concepto:
 la
 inversión
 en
 proyectos
 sociales
 y
 de
 innovación
 social,
 debe
 hacerse
 de
 la
 misma
 forma
 
en
 que
 se
 invierte
 en
 I+D
 o
 en
 el
 desarrollo
 gerencial
 de
 la organización.
 

 
Se
 trata
 de
 una
 filosoUa
 360
 de
 todo
 el
 ciclo
 produc-vo
 y
 gerencial
 de
 la
 empresa.
 

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Francisco
 Luis
 Benítez
 Mar>nez
 


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Enfoques
 Prác.cos
 de
 la
 RSC
 
La
 nueva
 RSC
 2.0:
 Nueva
 perspec.va
 empresarial
 
El
  informe
  de
  RSC
  se
  ha  de
  u-lizar
  como
  una
  herramienta
  de
  ges-ón
  integrada
  y
  no
  como
  un
 
instrumento
 de
 Marke-ng.
 

 
Implica
  el
  desarrollo
  de
  una
  serie
  de
  redes
  con
  ins-tuciones,
  empresas,
  centros
  de
  inves-gación,
 
organizaciones
 de
 pertenencia,
 etc.,
 que
 nos
 ayuden
 a
 impulsar nuevos
 proyectos
 que
 permitan
 una
 
mayor
 cohesión
 social
 de
 los
 territorios
 en
 los
 que
 interactúamos.
 

 
Es
  la
  oportunidad
  para
  desarrollar
  una
  nueva
  cultura
  interna
  basada
  en
  la
  maximización
  de
  los
 
códigos
 é-cos
 que
 integra
 el
 decálogo
 de
 la
 RSC.
 

 
Nueva fórmula
 de
 ges-onar
 la
 comunicación
 con
 grupos
 de
 interés
 

 
Estructura
 adaptadas
 a
 la
 generación
 de
 nuevos
 nichos
 de
 mercado
 de
 desarrollo
 social:
 eHealth,
 
ePar-cipación,
 eDemocracia,
 Eficiencia
 Energé-ca,
 Soluciones
 TIC,
 Estrategias
 de
 open
 source
 

 
Uso
 interno
 de
 la
 “cloud
 compu-ng” 

 
Generación
 de
 clústeres
 del
 conocimiento
 
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 Prác.cos
 de
 la
 RSC
 
¿Qué
 es
 la
 RSC
 2.0?
 
“Es
 la
 ges-ón
 comunicacional
 de
 la
 empresa
 que
 busca
 una
 relación
 fluida
 con
 
sus
  “stakeholders”,
  a
  par-r...