Engineer

CURSO SOBRE
COMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN MANTENIMIENTO

ORGANIZACIÓN
El curso se impartiría en sus instalaciones, a un grupo determinado de personas, con una
duración de 12 horas lectivasen total, durante un día y medio laborables y consecutivos,
adecuándose a la disponibilidad horaria.
OBJETIVOS
Según la encuesta realizada por AEM en el año 2010 y recientemente publicada el costede
Mantenimiento se compone de una 30% de materiales (recambios y materiales varios) y un
70% de mano de obra (propia y contratada). Estos datos no han variado desde el año 90, fecha
del primerestudio de AEM. El Mantenimiento es una actividad en que la componente de mano
de obra es elevada y estable.
El aprovechamiento real de la mano de obra (propia o contratada) en los trabajos deMantenimiento acostumbra a ser como mucho de un 50% del tiempo de presencia. Mejorar
este índice influye no solo en los costes directos de mantenimiento, sino también en la imagen
de Mantenimiento yasea propio o contratado. El objetivo de este Seminario es facilitar a los
responsables de Mantenimiento esta difícil pero imprescindible tarea.

PROGRAMA DEL CURSO

PRODUCTIVIDAD
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Definamos la Productividad.
Productividad en la industria.
Los 14 puntos y las 5 “enfermedades mortales” del Dr. Deming.
Condiciones básicas para mejorar la Productividad.

MEDIDA DE LAPRODUCTIVIDAD
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Tiempos de presencia, improductivo, disponible, trabajado y exigible.
Rendimiento y eficacia en el trabajo.
Medida de la Productividad.

CRITERIOS DE MEJORA DE LA PRODUCTIVIDADEN MANTENIMIENTO
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Adecuada preparación del trabajo: Metodología. Asignación de tiempos. Asignación de recursos.
Coordinación. Instrucciones al equipo de trabajo.

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Adecuada planificacióndel trabajo: Correctivos, programados, preventivos. Coordinación de los
intereses de Mantenimiento y de los usuarios Trabajos individuales. Trabajos en equipo.
Distribución de los trabajos.

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