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Diplomado Gerencia de Proyectos
Metodología PMI®

(Incluye Introducción a la preparación para el examen de certificación como PMP del PMI)

Justificación
La formación integral en Gerencia de Proyectos requiere entregar las bases teóricas que
caracterizan lo académico y que son vitales para poder desenvolverse en un determinado
campo, sin embargo, es de granimportancia la ejecución de un proceso de desarrollo de
competencias en gerencia de proyectos que se potencien las habilidades necesarias para
consolidar la teoría en práctica.
El programa se basa en el cuerpo de conocimientos de la Gerencia de Proyectos (PMBOK®, creado
por el Project Management Institute - PMI® y las prácticas más utilizadas y
recomendadas por la profesión de la Gerencia deProyectos. Los ejes temáticos de esta nueva

tendencia encierran todos los contenidos en: Gestión de la integración, alcance, tiempo,
costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y stakeholders
del proyecto.

Objetivos


Permitir una clara visión acerca de los componentes principales con los cuales se
gestiona la gerencia de Proyectos y estos corresponden adiez(10) estructuras de
conocimiento con los cuales el Gerente del proyecto potencializa su capacidad de
gestión y ejecución.



Proveer un conocimiento detallado y claro de cada uno de los procesos que intervienen
en las estructuras de conocimiento, así como el uso y aplicación de herramientas y
técnicas más recomendadas.



Dar a conocer los conceptos básicos en toda gerencia deproyectos en cuento a que
explica que es un proyecto, programa y portafolio.



Brindar elementos claves para el manejo y dominio de habilidades interpersonales de
todo gerente.



Proveer un conocimiento claro acerca de cada una de los principales componentes de
cada Gerencia de Conocimiento y de los grupos de procesos o fases de todo proyecto.



Enseña elementos claves para lograruna negociación gana-gana en los proyectos
entre los gerentes funcionales y de proyecto, también con el cliente externo y la
entidad ejecutora y entre los integrantes del team Project.



Enseñar las características mas claras de los proyectos y la sustentación de los
mismos en toda organización, a través de un análisis estratégico de los proyectos.

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Objetivos

Mostrar los beneficios acerca de aplicar Gerencia de proyectos en las
organizaciones.



Mostrar las características de cada uno de los interesados en los proyectos y como
gerenciarlos.



Diferenciar cada una de los tipos de organizaciones, roles y responsabilidades.



Conocer los diferentes estilos y culturas en que se desarrollan los proyecto, así
proveer de criteriosuficiente para que se gestione un proyecto y fundamente la
toma de decisiones.



Conocer las diferentes herramientas recomendadas como mejores practicas por
P.M.I para que sean aplicadas al Iniciar, Planear, Ejecutar, Controlar y Cerrar cada
fase de un proyecto como en general el proyecto completo.



Estructurar mejor el conocimiento de manera que se pueda extrapolar a funciones
nosolo de proyectos sino de la organización, bajo un concepto proyectizado que
mejore la gestión y los resultados de la empresa.



Estructurar el pensamiento y el criterio de los gerentes de proyectos de manera
que sean prácticos tomando decisiones y guiando el ciclo de vida de un proyecto y
un equipo de trabajo



Preparar al participante en las competencias para que tenga la capacidadde
resolver de la mejor manera el examen de certificación PMP® (Project
Management Professional) del PMI®.

Dirigido a
Profesionales de diferentes disciplinas, relacionados con el área de
proyectos, interesados en aprender habilidades y técnicas actuales en la
gestión gerencial y ejecutiva de proyectos. Aspirantes a la certificación Como Project
Management Profesional (PMP®) del PMI®....