Enpowerment. (Empoderamiento)

ENPOWERMENT. (Empoderamiento)



Facultar a los trabajadores en sus puestos de trabajo, para que reciban y compartan información que les permitan trabajar en equipos de trabajo.
ObjetivosRequisitos para una empresa ENPOWERMENT.
Etapas.
Condiciones para facultar con poder.
Cambios para implementar EMPOWERMENT.
1. Orientada a los procesos.
2. Eficiente en costo.
3. Rápida yflexible.
4. Mejorar continuamente.
1. Facultar a los trabajadores en sus puestos.
2. Desarrollar su creatividad y potenciar sus habilidades.
3. Asignar nuevas responsabilidades.
4.Fomentar confianza entre todos.
5. Aumentar los rendimientos
6. Responder inmediatamente a las necesidades y expectativas del cliente.
7. Mejorar la calidad de tomas de decisiones1. Compartir información con todos.
2. Crear autonomía por medio de fronteras.
3. Remplazar la jerarquía con equipos autodirigidos.
I. Ganar/Ganar. (Gano yo/ ganas tu)
II. Laautosupervision.
III. Estructura y sistemas de servicios.
IV. Presentación de cuentas.
V. Definir las técnicas administrativas.
VI. Definir el perfil de conducta o carácter.
1. Cambio de laactitud en los gerentes.
2. Libertad de pensamiento, dejar atrás el control.
3. Pasar del estilo organización piramidal a equipos autodirigidos.
4. Ver el cambio como proceso permanentey no como un fenómeno eventual y aislado.
5. Generar un clima de confianza y no de individualismo y confrontación.
ENPOWERMENT. (Empoderamiento)



Facultar a los trabajadores en sus puestosde trabajo, para que reciban y compartan información que les permitan trabajar en equipos de trabajo.
Objetivos
Requisitos para una empresa ENPOWERMENT.
Etapas.
Condiciones para facultar conpoder.
Cambios para implementar EMPOWERMENT.
5. Orientada a los procesos.
6. Eficiente en costo.
7. Rápida y flexible.
8. Mejorar continuamente.
8. Facultar a los trabajadores en...