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UNIDAD II

Planeación y selección de un negocio
Al seleccionar un negocio con buenas probabilidades de éxito deben tomarse en cuenta muchos aspectos. La elección del negocio equivocado es el error más frecuente que cometen los nuevos empresarios. La siguiente lista de verificación será de utilidad en la elección:
Tómese su tiempo y espere hasta dar con el negocio adecuado a susnecesidades. El proceso de selección requiere de mucha planificación y su experiencia y conocimientos especializados son fundamentales para alcanzar el éxito.

No se dedique a negocios que puedan implicar demasiada dificultad. Es mejor identificar un obstáculo menor que intentar sortear uno demasiado importante.

Trate de identificar un negocio con potencial económico a largo plazo. Siga la sugerenciade Wayne Gretzky: "Diríjase hacia dónde va la pelota, no hacia donde se encuentra."

Un gran error puede ser un error por omisión. Esto significa que podría perder una oportunidad que está delante de sus narices.

Procure encontrar un negocio que crezca en los mercados actuales y en los futuros.








Se deben evitar los negocios de “productos estándar” cuya competencia se basaenteramente en el precio y en los que se debe poseer el menor costo para sobrevivir. Como dijo Warren Buffett, "en una empresa orientada a los productos estándares, uno es tan inteligente como el competidor más tonto."

La mayoría de las empresas de servicios tiene capacidad de fijación de precios.

En caso de que tenga pensado fabricar un producto, considere las ventajas y desventajas desubcontratar la producción con un proveedor de bajo nivel de costos. En otras palabras, opere una "empresa hueca." Una "empresa hueca" es aquélla que subcontrata la fabricación y el envasado.


Descripción del negocio
Se refiere a la Información Sobre la Empresa. Esta sección debe comenzar con la misión de la empresa, una descripción en uno o dos enunciados del objetivo del negocio y el (los)mercado(s) objetivo. Otros puntos a cubrir son los siguientes:

Breve historia de la compañía
¿Qué tipo de negocio es? ¿Mayoreo o menudeo? ¿Manufactura o servicios?
¿Cuándo se fundó la empresa?
¿Cuál es la estructura legal de la empresa (Sociedad Anónima, Sociedad de Responsabilidad Limitada, etc.)?
¿Quiénes son los propietarios de la empresa y qué experiencia tienen?
¿Qué necesidades del mercadose van a cubrir?
¿Cómo está(n) posicionado(s) el (los) producto(s) o servicio(s) y cuáles son los beneficios para los clientes?
Describir si es un proveedor de bajo costo, un proveedor de calidad superior, si tu producto crea mayores eficiencias, productividad, conveniencia o si resuelve un problema.

Definición de ética
La ética se relaciona con el estudio de la moral y de la acción humana.El concepto proviene del término griego ethikos, que significa “carácter”. Una sentencia ética es una declaración moral que elabora afirmaciones y define lo que es bueno, malo, obligatorio, permitido, etc. en lo referente a una acción o a una decisión. Por lo tanto, cuando alguien aplica una sentencia ética sobre una persona, está realizando un juicio moral. Estudia la moral y determina cómo debenactuar los miembros de una sociedad. Por lo tanto, se la define como la ciencia del comportamiento moral.

Valores empresariales
PRODUCTIVIDAD:
Es el principio que permite que seamos cada vez mejor en el trabajo; a través de nuestra productividad mostramos indicadores de gestión y resultados positivos afianzándonos cada día más en nuestro rol dentro de la empresa.
CUMPLIMIENTO:
De acuerdocon el cual, siempre deberá darse pronta respuesta a los requerimientos del cliente tanto interno como externo.
EFICACIA:
Todo producto ofrecido por nuestra organización tiene como finalidad la efectividad en la satisfacción del cliente y del consumidor final, por tanto cualquier obstáculo que se presente para lograr este cometido será resuelto oficiosamente.
LIDERAZGO:
Los líderes...