Enredos De Oficina Analisis
Páginas: 2 (307 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2012
Enredos de Oficina
Conflicto organizacional
Tanto la organización como sus empleados intentan influir para que la otra parte se adapte a ellos.
En Initech, el jefe Lumbergh pretendeimponerle a Peter su metodología de trabajo pero él, en cambio, demuestra una total disconformidad desempeñando sus tareas para beneficio propio. Este proceso es el denominado de personalización enconflicto con proceso de socialización propuesto por la organización.
En este caso, no se produce una simbiosis dado que Peter consigue aquello que se había propuesto: realizar el trabajo a su manera.El desempeño del rol
Generalmente, se puede comprobar que el desempeño del rol no siempre está acorde con las expectativas que genera, ya que se provocan ciertas discrepancias:
Discrepancia conel rol: Lumbergh le asigna un rol a Peter, el de confeccionar los reportes TPS; pero Peter interpreta la expectativa con alguna distorsión siendo que olvida imprimir las portadas. Por lo tanto, norealiza la tarea de manera efectiva y no cumple con lo requerido por su jefe.
Retroalimentación en la discrepancia: El jefe no evalúa apropiadamente aquello que Peter realizó ya que sólo omitióimprimir las portadas y enfatiza en que no volverá a ocurrir.
Modelo Clásico
La tarea que realiza Tom está fragmentada: recibe las especificaciones de los clientes y las traslada hacia losingenieros de sistema. A los consultores de la organización esto no les parece adecuado puesto que consideran que es una simplificación exagerada de sus tareas.
El presente modelo no concierne totalmentecon los resultados esperados porque:
-No hay incentivos salariales. Peter manifiesta que aunque se envíen unidades extras continúa desmotivado porque no percibe ningún tipo de retribución
-Elambiente físico no es un incentivo para Milton, dado que ya lo han reubicado varias veces, empeorando las condiciones laborales. Esto causó un incremento en su incomodidad y una disminución de su...
Conflicto organizacional
Tanto la organización como sus empleados intentan influir para que la otra parte se adapte a ellos.
En Initech, el jefe Lumbergh pretendeimponerle a Peter su metodología de trabajo pero él, en cambio, demuestra una total disconformidad desempeñando sus tareas para beneficio propio. Este proceso es el denominado de personalización enconflicto con proceso de socialización propuesto por la organización.
En este caso, no se produce una simbiosis dado que Peter consigue aquello que se había propuesto: realizar el trabajo a su manera.El desempeño del rol
Generalmente, se puede comprobar que el desempeño del rol no siempre está acorde con las expectativas que genera, ya que se provocan ciertas discrepancias:
Discrepancia conel rol: Lumbergh le asigna un rol a Peter, el de confeccionar los reportes TPS; pero Peter interpreta la expectativa con alguna distorsión siendo que olvida imprimir las portadas. Por lo tanto, norealiza la tarea de manera efectiva y no cumple con lo requerido por su jefe.
Retroalimentación en la discrepancia: El jefe no evalúa apropiadamente aquello que Peter realizó ya que sólo omitióimprimir las portadas y enfatiza en que no volverá a ocurrir.
Modelo Clásico
La tarea que realiza Tom está fragmentada: recibe las especificaciones de los clientes y las traslada hacia losingenieros de sistema. A los consultores de la organización esto no les parece adecuado puesto que consideran que es una simplificación exagerada de sus tareas.
El presente modelo no concierne totalmentecon los resultados esperados porque:
-No hay incentivos salariales. Peter manifiesta que aunque se envíen unidades extras continúa desmotivado porque no percibe ningún tipo de retribución
-Elambiente físico no es un incentivo para Milton, dado que ya lo han reubicado varias veces, empeorando las condiciones laborales. Esto causó un incremento en su incomodidad y una disminución de su...
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