Enrom

UNIVERSIDAD MEXICANA

Proyecto itera |

Planeación
Profesora: Teresa Bernal Arrollo

ERICK CONTRERAS VILCHIZ
ARLETTE CHAGOYA HERNANDEZ
CINTHYA ADRIANA GARCIA AVILA
PERLITA CORAL CASTILLOHERRERA

GRUPO ADM 4 SABATINO

Índice:
Proyecto de resultados finales…………………………………………………….3
Problemas de laempresa………………………………………………………….4
Análisis de la grafica…………………………………………………………………5
Áreas de mejora…………………………………………………………………….6
Estrategias de implementación……………………………………………………7
Conclusión…………………………………………………………………………..8

Proyecto de resultados sobre resultadosfinales
Bien el propósito de esta implementación, es la de corregir errores que cometemos dentro de la organización y estrategias de venta que nos ayudaran a mejorar la calidad, la entrada de dinero yreducir tiempos muertos.
En los cuales nosotros, observaremos el caso de éxito que se tubo mediante el mejor indicador de una empresa las ventas, bien en este caso hablaremos de una empresa llamadaitera, esta es una empresa que se dedica a la consultoría, implementación y capacitación.
El problema de esta empresa es una experimentación de altibajos bastante marcados que la están afectando quehan llevado a tener meses improductivos y gente asistiendo pero no labora por si fuera poco nos damos cuenta que los procesos se encuentran demasiado obsoletos para la operación y estos retrasan laoperación debido a que las auditorias se preparan cosas innecesarias y que no se valúan de manera adecuada bien partiendo de estos puntos que serán los principales problemas veremos la curva dediferencia que se utilizo dentro de estos últimos meses que funciono perfectamente y estabilizo la operación y mejoro el ambiente de trabajo y aumento la productividad.

Bien comenzaremos de nuevoexplicando los problemas dentro de la empresa
El caso que analizaremos una empresa llamada itera esta empresa se dedica a consultorías en área de ti, venda de...