ENRON INFORME

PRACTICO Nº2
1.- Introducción
Mediante este trabajo se realiza un análisis sobre la forma fraudulenta de manejo con las auditorias que la empresa ENRON Corporación, que en cuestión de quince años, pasó de ser una pequeña empresa de gas en Texas, a ser el séptimo grupo empresarial de mayor valor.
Entender cómo una empresa de esta magnitud llegó a desarrollar un mercado tan grande y tratar decomprender cómo fue posible ocultar deudas por sumas mayores a los seiscientos millones de dólares.
El saber que los resultados de la violación de la confianza, pilar que sostiene el sistema financiero moderno, son evidentes y nefastos: cientos de miles de trabajadores desempleados y defraudados, sin posibilidad de recuperar sus fondos de previsión social, miles de inversionistas, que confiaron en losestados financieros auditados por la firma de Arthur Andersen, vieron esfumarse sus ahorros al pasar sus acciones de un precio récord de US$84.85 a escasos cinco centavos a inicios de 2002

2.- Objetivo General
Identificar y conocer la forma fraudulenta que la empresa ENRON corporación, con la empresa auditora Arthur Andersen lograron maquillar los estados financieros violando la éticaprofesional de los auditores.

3.- Desarrollo de la investigación
En Julio de 1985, Houston Natural Gas se fusiona con InterNorth, una compañía de gas natural de Omaha, Nebraska, para formar la moderna ENRON. Es una firma interestatal e intraestatal con un gasoducto de gas natural de 37.000 millas.En 1989, ENRON comienza a comercializar gas natural como commodity, es decir, como mercancía, producto de ladesregulación de la que fue objeto este mercado durante la administración Bush. Se convierte rápidamente en el comercializador mayor de gas natural en Estados Unidos y en el Reino Unido.
En Noviembre de 1999 se da el lanzamiento de "ENRON Online" un sistema de transacciones globales en Internet que permitía a los clientes de ENRON ver en tiempo real los precios del mercado y realizar transaccionesen línea, en forma instantánea. En dos años, esa plataforma de comercio electrónico llegó a realizar 6000 transacciones diarias por un valor de 2.500 millones de dólares.ENRON creció rápidamente sobre la base de tres actividades de comercialización: energía, mayoreo y servicios globales.
ENRON es una compañía de servicios diversificada, poseyendo plantas de energía, compañías de agua,distribuidoras de gas y de otras unidades empresarias involucradas en la relativamente directa distribución de servicios a consumidores y a empresas. Por otra parte, se hizo notoria aplicando el estilo de Wall Street a estos mercados tradicionalmente dormidos.
La genialidad de ENRON fue considerar que todos esos servicios e incluso oscuros y complejos productos tales como anchos de banda de Telecom eran enrealidad "commodities", que podían ser comprados, vendidos y almacenados tal como se hace con las acciones y los bonos.
La liberación del mercado de la energía en los noventa llevó a la creación de la bolsa energética en la que productores, distribuidores y clientes pactarían precios de aprovisionamiento. Enron se transformó en un canal de negociación entre productores, distribuidores y clientes.Consiguió comercializar un promedio del 15 al 20% del gas y la electricidad de Estados Unidos. Luego de ello, aplicó la misma estrategia a todo tipo de bienes: agua, plásticos, internet y otros.
ENRON se convirtió pues en un gigantesco "hacedor de mercados" dentro de Estados Unidos, siendo el principal comercializador de productos de energía. Creciendo en esos asuntos financieros en forma mucho másrápida que en sus operaciones tradicionales.
Junto a esta agresiva política expansiva, ENRON fomentaba la participación de sus trabajadores en sus actividades. Alrededor del 60 por ciento de sus empleados recibía una bonificación anual en opciones, que equivalía al 5 por ciento de su sueldo básico. Los ejecutivos y gerentes recibían montos mayores. A fines del 2000, todos los administradores y...