Enron. Lo Que Realmente Fue

ACTIVIDAD III.1
Pág. 21 guía, pág. 127, 128 libro
Análisis de un caso sobre crisis de valores:

¿Qué es Enron?
Aspectos de Enron

1.Intención hacer un fraude millonario.
2. Obtención dellucro personal
altas ganancias para Kenneth Lay, presidente de Enron y el despacho contable Arthur Andersen.
3- Objetivo (alternativa elegida) Kenneth Lay realizo 350 operaciones obteniendo gananciasde 102 MDD de ganancias.
4. Ocultamiento y manipulación de información financiera
La denuncia pública de los pequeños accionistas de la empresa (sus empleados) asegura que solo los altos ejecutivosde Enron conocían la difícil situación financiera y por eso decidieron vender sus acciones.
5. Engaño y manipulación de empleados de la compañía
Los altos ejecutivos de Enron conocían la difícilsituación financiera y por eso decidieron vender sus acciones, mientras mentían a sus empleados y pequeños accionistas.
6. Engaño y manipulación de empleados de la compañía
20 mil personas perdieronsus empleos, ahorros, jubilaciones y planes de retiro que Enron les obligo a depositar en acciones de la propia empresa
7. Circunstancia agravantes
La empresa tenía perdidas pero reportaba grandesutilidades para el mercado financiero y la cotización de sus acciones. Al conocer esta situación, sus acreedores exigieron el pago adelantado de la deuda llevando a la empresa a una situación de falta deliquidez, lo que obligo, en el corto plazo, a que Enron se declarara en suspensión de pagos.
8. Entorno competitivo
La empresa Enron, en 15 años de ser una pequeña compañía de gasoductos en Texas,paso a ser la segunda
9.trasnacional energética del planeta después de exxon mobil.
10. Preocupación desmedida por obtener resultados a corto plazo
Sus acreedores exigieron el pago adelantado dela deuda
11. Crisis moral
La preocupación desmedida por obtener buenos resultados
12. Moralidad de la acción (consecuencias): miles de personas en banca rota, millones de dólares conseguidos en...