ENRON PPT acco 500

ENRON
Prof. David Martínez
Acco 500
6/nov/2014

Carmen S. Medina
Mónica Perdomo
Linef Figueroa
Jeshua Rivera
Kristian Rivera

Objetivos
• Al finalizar la presentacion los estudiantes podran:
– Conocer la historia de Enron.
– Identificar los responsables de la caida de Enron.
– Conocer el colapso de la empresa Enron.
– Analizar las consecuencias generadas por el colapso de
Enron.

Introducción
•ENRON Corporation, en cuestión de quince años, pasó
de ser una pequeña empresa de gas en Texas, a ser el
séptimo grupo empresarial de mayor valor en Estados
Unidos, según la Revista Fortune a mediados de 2001.
• Entender cómo una empresa de esta magnitud llegó a
desarrollar un emporio tan grande, es una tarea difícil,
pero más difícil aún es comprender cómo fue posible
ocultar deudas por sumasmayores a los seiscientos
millones de dólares.
• Cientos de miles de trabajadores desempleados y
defraudados, miles de inversionistas, que confiaron en los
estados financieros auditados por la firma de Arthur
Anderson, vieron esfumarse sus ahorros al pasar sus
acciones de un precio récord de US$84.85 a escasos
cinco centavos a inicios de 2002.

Trasfondo Histórico
• Enron se constituyó en 1985 porla fusión de las empresas
Houston Natural Gas e InterNorth.
• Se diversificó entrando en el negocio de la infraestructura del
agua, y luego se convirtió en una plataforma de negociación de
instrumentos financieros.
• Kenneth Lay , presidente de la ex Houston Natural Gas y luego
presidente de Enron, dirigió a la compañía casi desde su creación
hasta poco tiempo antes de su estrepitosa caída.
•Durante 1996 y 2000, fue designada como la empresa más
innovadora de los Estados Unidos.
• Sus ingresos anuales llegaron a ser de 101mil millones de
dólares. 

Trasfondo Histórico (cont.)
• Sin embargo, en ese mismo año, el fraude fue descubierto y
Lay, desligándose de toda responsabilidad, expulsó a estos
asesores de su compañía y negó todo vínculo entre las
malas prácticas y su empresa, a pesar deque Lay siempre
estuvo al tanto de lo que hacían Borget y Mastroemi.
• Luego aparece Jeffrey Skilling, quién encontró una nueva
fórmula de sacar provecho a la energía, en ese momento
creó “el mercado de valores energético”, una idea que
encanto a Lay.
• Esto significaba transformar la energía en un activo
financiero que se pueda transar como una acción ordinaria.

Responsables
• KENNETH LAY:Expresidente y director
ejecutivo, quien dijo
renunciar a los cargos para
facilitar la investigación.
• ANDREW FASTOW: Su
trabajo era proteger y evitar
que el mercado se diera
cuenta de las deudas y
perdidas creando compañías
para absorber las perdidas
de ENRON y negociarlas.

Responsables (cont.)
• CLIFFORD BAXTER:
Vicepresidente de Enron, quien
es considerado testigo
fundamental, pero se terminósuicidando, ya sea por la
conciencia o la presión de la
situación que se vivía.

• DICK CHENEY:
Vicepresidente de USA y
director de un grupo de tareas
sobre políticas energéticas del
gobierno. Mantuvo relaciones
con Lay, pero se CLIFFORD
BAXTER negaba a detallar la
relación entre el gobierno y la
empresa Enron.

• JEFFREY SKILLING: Al
asumir su posición en ENRON
pidió utilizar el método deMark-to-Market en su
contabilidad.  De esta manera
ajustaba al valor del mercado
y obtenía beneficios
económicos no fundamentados,
maquillando y ajustando los
estados financieros con valores
futuros hipotéticos.

Responsables (cont.)
• GEORGE W. BUSH: Su
administración no tan solo
recibió donaciones de parte
de Kenneth Lay, sino que Lay
fue asesor enérgico de su
administración  Bush fue
clave para ladesregulación
del gas natural, por tal clave
para el crecimiento de
ENRON.
• JOSEPH BERARDINO Y
DAVID DUNCAN: Director
ejecutivo y jefe auditor,
respectivamente, de la
consultora Andersen.

Comenzó el Colapso

Colapso
• La reputación de Enron comenzó a caer cuando salió a la
luz los rumores de pago de sobornos y tráfico de
influencias para obtener contratos en ciertos continentes.
• Enron...