Enron

CASO ENRON

En el año 1985, Houston Natural Gas se fusionó con InterNorth, una compañía de gas natural de Omaha, Nebraska, para formar la moderna ENRON, firma con un gasoducto de gas natural de 37.000 millas. En 1989, ENRON comienza a comercializar gas natural como commodity, es decir, como mercancía, producto de la desregulación de la que fue objeto este mercado durante la administración Bush.Se convierte rápidamente en el comercializador mayor de gas natural en Estados Unidos y en el Reino Unido. La clave del explosivo crecimiento de esta empresa fue precisamente la desregulación que permitió vender el gas como si fuera un commodity, tal como granos, carnes o aceite. ENRON creció rápidamente sobre la base de tres actividades de comercialización: energía, mayoreo y servicios globales.a. Presente en forma esquemática y analítica los sucesos vinculados a los problemas contables y las repercusiones financieras de ENRON.
El caso de la empresa Enron, tuvo muchas consecuencias negativas y repercusiones en muchos actores de los negocios, tales como en inversionistas, en la propia empresa y en lo que fue la empresa Arthur Andersen.

• 16 de Octubre de 2001 : La corporaciónEnron reconoce 1.01 billones de dólares de cargos no reconocidos incluyendo una serie de negocios manejados por su ex Chief Financial Officer.
• 31 de octubre de 2001 : La comisión de valores − SEC de los Estados Unidos inicia una completa investigación formal a la Corporación Enron.
• 8 de Noviembre de 2001 : Enron es forzada a reestructurar sus resultados desde el año 1997, disminuyendo losmismos en 529 millones de dólares o 20%.
• 2 de Diciembre de 2001 : Enron se acoge a los beneficios de quiebra bajo el capítulo 11 de las leyes de comercio en los Estados Unidos de Norteamérica en el Estado de New York.
• 12 de Diciembre de 2001 : Joseph Berardino, CEO de Arthur Andersen explica al comité del congreso de EEUU de Servicios Financieros que "Estoy aquí hoy porque confío en nuestrafirma y porque el sistema del mercado de capitales ha sido sacudido. Andersen no ocultará sus responsabilidades.
• 9 de Enero de 2002 : El departamento de justicia de los Estados Unidos se une a la investigación. Enron es ahora investigada por la SEC, el Departamento de Justicia y seis comités del Congreso de los Estados Unidos.
• 10 de Enero de 2002 : La empresa auditora Andersen, revela quealgunos empleados destruyeron documentos relacionados con la auditoría de Enron.
• 15 de Enero de 2002 : Andersen destituye al socio de auditoría encargado de la auditoría de Enron y coloca otros tres fuera de funciones. Reemplaza el equipo gerencial en sus oficinas de Houston. La acción de Enron que se cotizaba en US $ 84 en diciembre del 2000, pasa a valer menos de un dólar y sale de la lista deNYSE.
• Abril de 2002 : Mr. Duncan, líder del equipo de auditoría de Arthur Andersen en Enron, acordó con el Departamento de Justicia declararse culpable en la obstrucción de la justicia al destruir documentos de la auditoría de Enron por órdenes recibidas. (Pendiente: 10 años de prisión para él y hasta U$500 m para Andersen y su expulsión de la SEC).
• 22 de Mayo de 2002 : Merryl Linch paga U$100millones como arreglo por sus asesorías no confiables.
• Julio 2002 aprobación Ley Sarbanes−Oxley.
• 30 de Agosto investigación masiva a cientos de empleados de Enron.
• Reconocimiento de ingresos: Opciones, derivativos, contratos, promesas y papeles, documentos y expectativas. Promesas de novios y pajaritos preñados.
• Incremento de sabuesos: Auditoría Forense aunque no hayan muertos(Auditoría preventiva).

Por otro lado, el caso Enron - Arthur Andersen es una lección para todos, su trascendencia va mas allá del impacto en los mercados financieros.
Los efectos causados por la quiebra de Enron se reflejaron principalmente en tres rubros:
• Una caída temporal en el mercado de valores de EEUU.
• Una pérdida de confianza en la información de empresas que cotizan en Bolsa.
• En...