Enron
Páginas: 2 (298 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2013
Transferencia de Fondos a Cuentas Secretas (Falta de Control):
En 1987, Enron Oil, dedicada a comprar y vender frutos del crudo, generaba transferencias al Standard Chartered Bank de lasIslas Británicas del Canal, luego de hacer la investigación, los fondos pasaban luego a una cuenta abierta por el mismo CFO. De esta manera Louis Borget y el CFO Thomas Mastroeni se enriquecíancon los fondos transferidos.
En el 2001, Kenneth Lay argumentó que, debido a engaños, no se enteró de lo ocurrido.
Método “Market-to-market” (Fraude):
En enero de 1991, debido al interés deEnron, aplicaron el método “Market to Market” en el cuál se ingresaban flujos de efectivo futuros estimándolos con valores presentes luego de firmar un contrato a largo plazo, con lo cual, seregistraba como efectivo un ingreso que realmente no se había realizado.
Incremento de personal de 7,456 empleados a 15,555 (Falta de Control):
Entre 1996 y 1997, y debido a una de lasacciones despilfarradoras propias de Skilling al convertirse en Director Ejecutivo de Operaciones de Enron, el personal se duplicó.
Ajustes de los precios a futuros contratos y de gananciaproyectada en sus libros contables (Fraude):
A finales del año 2000, y sin tener la supervisión gubernamental, Enron realizaba ajustes respecto de los precios futuros y de esa manera alterar laganancia que estas ventas proyectaban en los libros.
Adulteración de libros y deudas de la empresa (Fraude):
Con la finalidad de registrar ganancias que no existían y ocultar las deudas,utilizaron a la empresa Chewco, la cual cumplía con la regla de poseer inversionistas independientes y de esa manera su información no sería consolidada en la información de Enron, aunque todos losfondos dependían realmente de la misma Enron.
De esa manera pudieron esconder resultados negativos desde 1997 al 2001, hasta que fue descubierto y provocó el hundimiento de toda la empresa.
En 1987, Enron Oil, dedicada a comprar y vender frutos del crudo, generaba transferencias al Standard Chartered Bank de lasIslas Británicas del Canal, luego de hacer la investigación, los fondos pasaban luego a una cuenta abierta por el mismo CFO. De esta manera Louis Borget y el CFO Thomas Mastroeni se enriquecíancon los fondos transferidos.
En el 2001, Kenneth Lay argumentó que, debido a engaños, no se enteró de lo ocurrido.
Método “Market-to-market” (Fraude):
En enero de 1991, debido al interés deEnron, aplicaron el método “Market to Market” en el cuál se ingresaban flujos de efectivo futuros estimándolos con valores presentes luego de firmar un contrato a largo plazo, con lo cual, seregistraba como efectivo un ingreso que realmente no se había realizado.
Incremento de personal de 7,456 empleados a 15,555 (Falta de Control):
Entre 1996 y 1997, y debido a una de lasacciones despilfarradoras propias de Skilling al convertirse en Director Ejecutivo de Operaciones de Enron, el personal se duplicó.
Ajustes de los precios a futuros contratos y de gananciaproyectada en sus libros contables (Fraude):
A finales del año 2000, y sin tener la supervisión gubernamental, Enron realizaba ajustes respecto de los precios futuros y de esa manera alterar laganancia que estas ventas proyectaban en los libros.
Adulteración de libros y deudas de la empresa (Fraude):
Con la finalidad de registrar ganancias que no existían y ocultar las deudas,utilizaron a la empresa Chewco, la cual cumplía con la regla de poseer inversionistas independientes y de esa manera su información no sería consolidada en la información de Enron, aunque todos losfondos dependían realmente de la misma Enron.
De esa manera pudieron esconder resultados negativos desde 1997 al 2001, hasta que fue descubierto y provocó el hundimiento de toda la empresa.
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