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PREGUNTAS

1. Desde el punto de vista corporativo, ¿Qué falló en ENRON?
2. ¿Cuáles es el eje central en el caso ENRON para la quiebra de la compañía? y ¿Por qué?
3. Una situación similaren Colombia que riesgos generaría, si pensamos en una empresa igual de importante que ENRON.
4. ¿Qué controles implementaría usted para que esto no volviera a suceder?
5. ¿Qué opinión le merece elcaso ENRON desde el punto de vista de auditoria? y ¿Qué beneficios obtuvo?

RESPUESTAS

1. Se comenzaron a hacer movimientos financieros que constituían un alto riesgo en la compañía sin estimarlos resultados que se presentarían a futuro, uno de los lideres gerenciales y creador de la “farsa” de la corporación, Jeffrey Skilling, nunca tuvo en cuenta lo que traía consigo cada una de lasideas que proponía en el negocio, a dichas estrategias no se les hacía seguimiento por cuanto poco fueron sus controles y muchos los riesgos, dando como resultado la bancarrota.


2. La falta decontrol es señalada como la causa principal de la caída de ENRON, debido al manejo de una contabilidad creativa, la cual tiene por objetivo sobrevaluar las ganancias, haciendo que la compañía se vierasolida frente a las demás, sin saber que a futuro lo que se percibía como millones solo serían centavos.
Recurrieron a muchas maniobras, para hacer ver las ganancias anticipadas, los activossobrevaluados, bajo el nombre de Valor Hipotético a Futuro, se creó un conglomerado ficticio de entidades que manejaban balances consolidados y mantenía una estabilidad económica, dándole así soporte y garantía aotras empresas de que si invertían en ENRON obtendría los mismos beneficios que aquellas que pertenecían a la “telaraña”, todo esto permitía el ocultamiento sistemático de la realidad a losaccionistas.

3. Debemos tener en cuenta que Colombia no maneja una economía tan globalizada como en Estados Unidos, por ellos los impactos serian doblemente catastróficos dándose una situación similar...