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EL CASO ENRON

Su origen fue de una empresa de energía con sede en Houston, Texas que empleaba cerca de 21.000 personas hacia mediados de 2001 (antes de su quiebra).
Las causas que a Enron lollevaron a la quiebra comenzaron a mediados de octubre, cuando algunos medios económicos se hacían eco de sus irregularidades contables. Enron desarrollo una compleja variedad de contratos y a ciertotiempo por el volumen de este tipo de contratos financieros sobre paso el volumen de contratos de mercancías que lo llevo a una serie de técnicas contables fraudulentas, apoyadas por su empresa auditora,el entonces prestigioso despacho Arthur Andersen, permitieron a esta empresa se transformara en un gigante de tipo medio, y se esperaba que siguiera siendo empresa dominante en sus áreas de negocio.En lugar de ello, se convirtió en ese entonces en el más grande fraude empresarial de la historia y en el arquetipo de fraude empresarial planificado.
Enron tenía títulos con un valor de 37 dólares,en ese entonces perdieron un 99 % de su valor y el "viernes negro", 28 de noviembre, cerraron en Nueva York a 0,26 dólares. En diciembre, la compañía tenía que hacer frente al pago de 690 millones dedólares en préstamos y era responsable del pago de unas deudas acumuladas de 3.900 millones de sus filiales.
Los directivos involucrados en esta desastrosa situación son los siguientes:
 Kenneth L.Lay, Chairman y CEO, dimitió el 23 de enero de 2002.
 Andrew Fastow, director financiero, despedido el 24 de octubre de 2001.
 Michael J. Kopper, director de la unidad de financiación global,dimitió en junio de 2001.
 Greg Whalley, presidente y jefe de operaciones, dimitido el 28 de enero de 2002.
 Jeffrey Skilling, CEO, dimitido en 14 de agosto de 2001.
 J. Clifford Baxter, viceChairman, dimitido en 2 de mayo de 2001.
 Wendy L. Gramm, directora.
 Sherron Watkings, vice presidente de desarrollo corporativo.
 Arthur Andersen, compañía consultora de Enron.

CONSECUENCIAS...