Enron

Ken Lay no despidio empleados que le estaban robando a la compañia porque generaban mas ganancias que lo que se robaban. No acataba recomendaciones de los auditores.
Skilling impuso sistema devaloracion de inversiones a precio de Mercado el despacho de auditoria Arthur Andersen lo autorizo esto permite reservar beneficios futures al cierre de un negocio no refleja la realidad del negocio estesistema permitio la manipulacion de datos.
Asumian enormes riesgos y usaban metodos cuestionables.
Malas inversiones por ejemplo en India donde se suponian que iban a ganar millones sin embargo notomaron en cuenta que India no tenia la capacidad de pago para esta energia.
Los beneficios no aumentaban tenia empresas alrededor del mundo, invirtio millones pero no daban los beneficios esperadoscomo en India, India no podia pagar la energia que Enron producia y aun asi pago gran cantidad de dinero a ejecutivos por beneficios que nunca llegaron, compraron a PGE y los empleados invirtieron susfondos de pensiones en ENRON,
Jeff Skilin responsible del engaño de ENRON si algo necesitaba ser consultado habia que preguntarle a Jeff los analistas todo lo preguntaban a Jeff, acciones subian perocompania perdia dinero, hizo negocio con blockbuster peor la tecnologia no function valoracion de inversions a precio de Mercado logro generar 53 millones de dolares por un negocio que no genero niun centimo, no admitian que las cosas iban mal, se ignoraron todas las senales de emergencia alerta Kenneth Lay a finales de 2000 ENRON sus acciones aumentaron su valor, balances financieros nodeducian un fraude pero claramente habia algo mal de donde saca enron su dinero, una periodista public articulo de ENRON sobrevalado enron es una caja negra es dificil mostrar como fluye el dinero , fortuneanalizo la liquidez de la empresa las finanzas no cuadraban encargado Andrew fastow director financier se encargaba de ocultar la realidad de la quiebra de enron poca liquidez lo hacia con finanzas...