Enron
Páginas: 16 (3846 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2012
ENRON: LA HISTORIA[i]
En poco más de 15 años, Enron había pasado de ser un mero proyecto de fusión a convertirse en una de las corporaciones más grandes e influyentes de Estados Unidos, aplaudida como un brillante ejemplo del modo de hacer negocios en Norteamérica.
[pic]
Su desarrollo se basó en la adopción de nuevas tecnologías y esquemas de comercialización deenergía y otros productos. En el año 2000 empleaba alrededor de 21,000 personas, ocupaba el 5° lugar de las Fortune 500 y el lugar 16° de las Global 500. Era una de las 100 empresas de mayor crecimiento y una de las más admiradas por seis años consecutivos. Representaba la 7a empresa por su valor bursátil, alcanzando un monto cercano a los 70,000 millones de dólares. 1
Nacimiento y primeros años
Laventa y transportación de gas natural, así como la distribución de energía eléctrica en los Estados Unidos, eran actividades altamente reguladas en las que el gobierno otorgaba concesiones monopólicas para áreas geográficas designadas, y las tarifas eran aprobadas y supervisadas por el Estado. Entre 1978 y 1992 se aprobaron diversas reformas legislativas orientadas a liberar el mercado, lo quepermitió a los competidores fusionarse y diversificarse. Adicionalmente, las barreras de entrada cayeron y los competidores tradicionales enfrentaron rápidamente la competencia de muchos nuevos generadores y comercializadores de energía, prácticamente no supervisados, entre los cuales estaba la recién formada Enron Corporation.
Enron nació en julio de 1985 de la fusión de dos compañíasexplotadoras de gaseoductos, la Houston Natural Gas y la InterNorth Corporation de Omaba, Nebraska. Su fundador y director ejecutivo fue Kenneth Lay[ii], un economista que había trabajado en el sector público y posteriormente había migrado al sector privado, haciendo carrera hasta llegar a ser director ejecutivo de Houston Natural Gas. Lay, era conocido como defensor acérrimo del libre mercado e impulsor dela desregulación, que quería ver a Enron en el corazón de una revolución de la comercialización de energía. En aquel entonces las operaciones de Enron estaban limitadas a los Estados Unidos y enfocadas a gaseoductos y energía.
En 1986 el objetivo explícito de Enron a convertirse en la primera red de gas natural en América del Norte.[iii] El reto, además de demandante, estaría lleno deobstáculos:
• Para la fusión de ambas empresas se había comprometido un elevado nivel de endeudamiento.
• La desregulación eliminó los derechos exclusivos sobre sus gaseoductos.
• En 1985 el gobierno de Perú había expropiado las instalaciones productivas de Enron en ese país, provocando una pérdida de 200 millones de dólares.
• En 1986 la empresa tuvo que defenderse de un intento detoma hostil por parte de Irwin Jacobs, recomprando con prima el 16.5% de sus acciones.
• En 1988 enfrentó un escándalo relacionado con la comercialización de petróleo que le costó 85 millones de dólares.
A juicio de los directivos de alto rango, la supervivencia de la empresa requería de un replanteamiento estratégico que detallara el camino para generar utilidades y flujo. Se eligió aMcKinsey & Co. para apoyar la tarea, a cuyo cargo quedó un joven consultor llamado Jeffrey Skilling.
La liberalización del mercado había hecho más volátiles los precios energéticos y Skilling, que tenía antecedentes en banca y administración de activos, propuso crear un "banco de gas" en el que Enron compraría gas de una red de proveedores y lo vendería a una red de clientes, garantizandocontractualmente el suministro y el precio. Cargaría una cuota por las transacciones y asumiría los riesgos asociados. Los proveedores y clientes utilizarían este mercado de futuros para obtener mejores arreglos que los que lograrían en el mercado abierto, y Enron ganaría apostando efectivamente. contra los movimientos futuros de precios.[iv] Dicha propuesta creó un nuevo producto y un nuevo paradigma...
En poco más de 15 años, Enron había pasado de ser un mero proyecto de fusión a convertirse en una de las corporaciones más grandes e influyentes de Estados Unidos, aplaudida como un brillante ejemplo del modo de hacer negocios en Norteamérica.
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Su desarrollo se basó en la adopción de nuevas tecnologías y esquemas de comercialización deenergía y otros productos. En el año 2000 empleaba alrededor de 21,000 personas, ocupaba el 5° lugar de las Fortune 500 y el lugar 16° de las Global 500. Era una de las 100 empresas de mayor crecimiento y una de las más admiradas por seis años consecutivos. Representaba la 7a empresa por su valor bursátil, alcanzando un monto cercano a los 70,000 millones de dólares. 1
Nacimiento y primeros años
Laventa y transportación de gas natural, así como la distribución de energía eléctrica en los Estados Unidos, eran actividades altamente reguladas en las que el gobierno otorgaba concesiones monopólicas para áreas geográficas designadas, y las tarifas eran aprobadas y supervisadas por el Estado. Entre 1978 y 1992 se aprobaron diversas reformas legislativas orientadas a liberar el mercado, lo quepermitió a los competidores fusionarse y diversificarse. Adicionalmente, las barreras de entrada cayeron y los competidores tradicionales enfrentaron rápidamente la competencia de muchos nuevos generadores y comercializadores de energía, prácticamente no supervisados, entre los cuales estaba la recién formada Enron Corporation.
Enron nació en julio de 1985 de la fusión de dos compañíasexplotadoras de gaseoductos, la Houston Natural Gas y la InterNorth Corporation de Omaba, Nebraska. Su fundador y director ejecutivo fue Kenneth Lay[ii], un economista que había trabajado en el sector público y posteriormente había migrado al sector privado, haciendo carrera hasta llegar a ser director ejecutivo de Houston Natural Gas. Lay, era conocido como defensor acérrimo del libre mercado e impulsor dela desregulación, que quería ver a Enron en el corazón de una revolución de la comercialización de energía. En aquel entonces las operaciones de Enron estaban limitadas a los Estados Unidos y enfocadas a gaseoductos y energía.
En 1986 el objetivo explícito de Enron a convertirse en la primera red de gas natural en América del Norte.[iii] El reto, además de demandante, estaría lleno deobstáculos:
• Para la fusión de ambas empresas se había comprometido un elevado nivel de endeudamiento.
• La desregulación eliminó los derechos exclusivos sobre sus gaseoductos.
• En 1985 el gobierno de Perú había expropiado las instalaciones productivas de Enron en ese país, provocando una pérdida de 200 millones de dólares.
• En 1986 la empresa tuvo que defenderse de un intento detoma hostil por parte de Irwin Jacobs, recomprando con prima el 16.5% de sus acciones.
• En 1988 enfrentó un escándalo relacionado con la comercialización de petróleo que le costó 85 millones de dólares.
A juicio de los directivos de alto rango, la supervivencia de la empresa requería de un replanteamiento estratégico que detallara el camino para generar utilidades y flujo. Se eligió aMcKinsey & Co. para apoyar la tarea, a cuyo cargo quedó un joven consultor llamado Jeffrey Skilling.
La liberalización del mercado había hecho más volátiles los precios energéticos y Skilling, que tenía antecedentes en banca y administración de activos, propuso crear un "banco de gas" en el que Enron compraría gas de una red de proveedores y lo vendería a una red de clientes, garantizandocontractualmente el suministro y el precio. Cargaría una cuota por las transacciones y asumiría los riesgos asociados. Los proveedores y clientes utilizarían este mercado de futuros para obtener mejores arreglos que los que lograrían en el mercado abierto, y Enron ganaría apostando efectivamente. contra los movimientos futuros de precios.[iv] Dicha propuesta creó un nuevo producto y un nuevo paradigma...
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