ENRON

) RESPONSABILIDAD SOCIAL DEL CONTADOR Y LOS AUDITORES
En cuanto a la responsabilidad de los auditores que para entonces correspondía a la firma de Harthur Andersen quienes fueron las personas queocultaron hallazgos y destruyeron la información, y junto a la dirección ejecutiva empleada por el Sr. Kenneth Lay y el Sr Andrew Fastow el administrador financiero, llevaron a Enron a una principalfalla que podemos observar frente a la auditoria que tenía al Sr. David Duncan como jefe de la firma Harthur Andersen. Estas fallas se presentaban debido a una falta de independencia del auditorpor lo que Enron le desembolsaba a esta firma una cantidad de 27 millones de dólares por la prestación de servicios de consulta que de auditoría, a partir de esto podemos analizar que el Sr DavidDuncan solo le interesaba el beneficio económico por el poco esfuerzo que empleaba al hacer la auditoria cobrando más dinero por labores de consultoría y asesoría que por auditoria, además que larelación con el auditor externo fuera capitalizada por el presidente ejecutivo. El problema fundamental que presento Enron en cuanto a su Auditoria se presenta en la falta de independencia del comité deauditoría, debido a que la firma Harthur Andersen fue elegida por la administración y no por los accionistas, esto lleva a que administración le de a conocer a la auditoria que debe presentar ensus informes y que hallazgos deben informan, lo que presento inconvenientes económicos al ocultar información y hallazgos de la verdadera situación financiera de Enron y que no se dio a conocer porlos accionistas. En término generales la auditoria permitió que el sistema de control interno dependiera de la dirección ejecutiva sino que, además, la relación con el auditor externo fueracapitalizada por el presidente ejecutivo observando un claro conflicto de interés. La actividad básica del auditor interno que debería haber hecho en Enron consistiría en verificar las normas, sistemas y...