Enron
Páginas: 23 (5642 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2012
ENRON
El escándalo ENRON llegó a todos los rincones del mundo como el más grande de toda la historia financiera moderna de Estados Unidos debido a las pérdidas económicas impresionantes. Algunos calificaron el escándalo de político al ser ENRON la principal asesora del gobierno y la que mayores cantidades de fondos aportaba a las campañas de Bush y de la mayoría de los senadores. La caída deENRON suponía también una perdida de credibilidad en los símbolos corporativos americanos por parte de los ciudadanos que tenian sus inversiones e confianza puestas en ellos
ANTECEDENTES
En julio de 1985, Houston Natural gas se fusionó con InterNorth, una compañía de gas natural de Omaha, Nebraska, para formar la moderna ENRON. Fue una firma interestatal e intraestatal con un gasoducto de gasnatural de 37,000 millas. En 1989, ENRON comenzó a comercializar gas natural como commodity, producto de la desregulación de la que fue objeto este mercado durante la administración Bush. Se convirtió rápidamente en el comercializador mayor de gas natural en Estados Unidos y en el Reino Unido. La clave del explosivo crecimiento de esta empresa fue precisamente la desregulación que permitió vendergas como si fuera un commodity
En Noviembre de 1999, se dio el lanzamiento de ENRON Online un sistema de transacciones globales en Internet que permitía a los clientes de ENRON ver en tiempo real los precios del mercado y realizar transacciones en línea, en forma instantánea. En dos años, esa plataforma de comercio electrónico llegó a realizar 6000 transacciones diarias por un valor de 2,500millones de dólares
En solo 15 años, ENRON creció pasando de ser una pequeña firma de gas en Texas a ser la séptima compañía más grande de Estados Unidos, con 21,000 empleados en más de 40 países, habiendo superado los 100 billones de dólares de facturación en el ejercicio del año 2000. Su compleja estructura corporativa es una enmarañada madeja de más de 3,000 sociedades unidas a través deholdings, lo que hacia prácticamente imposible auditarla mediante métodos convencionales y hacia en cambio muy posible ocultar y dibujar resultados
El 14 de agosto del 2001, la revista Fortune galardonó a la firma como la más creativa en el período 1996-2001, augurándole un crecimiento continuo para toda la década, citándose entre sus innovaciones: abrir los mercados de potencia y gas de Alemania,crear un mega almacén global virtual de gas y ser pionera del más grande mercado mundial de comercialización de energía en línea. En el año 2000, ganó el premio del Financial Times a la Compañía de Energía del Año, y a la mejor y más exitosa decisión de inversión. La preminencia de ENRON se originó no solamente por su papel en el mercado energético mundial sino también porque la administraciónde Bush consultaba a su presidente ejecutivo, Kenneth Lay, como asesor en energía. Su prestigio influyó para que tuviera millones de inversionistas, captando fondos de pensiones a lo largo y ancho de Estados Unidos
ESTRATEGIA Y CULTURA
ENRON era una empresa muy inusual. Por un lado era una compañía de servicios diversificada, poseyendo plantas de energía, compañías de agua, distribuidoras degas y de otras unidades empresarias involucradas en la relativamente directa distribución de servicios a consumidores y a empresas. Por otra parte, se hizo notoria aplicando el estilo de Wall Street a estos mercados tradicionalmente dormidos
La genialidad de ENRON fue considerar que todos esos servicios y productos eran en realidad commodities que podían ser comprados, vendidos y almacenados talcomo se hace con las acciones y los bonos. ENRON creció rápidamente sobre la base de tres actividades de comercialización: energía, mayoreo y servicios globales. El tamaño de sus operaciones financieras convirtió de hecho a ENRON en una de las compañías de energía más grandes del mundo, con ventas que en el ejercicio anterior a su debacle (2000) superaron los 100 billones de dólares, entrando...
El escándalo ENRON llegó a todos los rincones del mundo como el más grande de toda la historia financiera moderna de Estados Unidos debido a las pérdidas económicas impresionantes. Algunos calificaron el escándalo de político al ser ENRON la principal asesora del gobierno y la que mayores cantidades de fondos aportaba a las campañas de Bush y de la mayoría de los senadores. La caída deENRON suponía también una perdida de credibilidad en los símbolos corporativos americanos por parte de los ciudadanos que tenian sus inversiones e confianza puestas en ellos
ANTECEDENTES
En julio de 1985, Houston Natural gas se fusionó con InterNorth, una compañía de gas natural de Omaha, Nebraska, para formar la moderna ENRON. Fue una firma interestatal e intraestatal con un gasoducto de gasnatural de 37,000 millas. En 1989, ENRON comenzó a comercializar gas natural como commodity, producto de la desregulación de la que fue objeto este mercado durante la administración Bush. Se convirtió rápidamente en el comercializador mayor de gas natural en Estados Unidos y en el Reino Unido. La clave del explosivo crecimiento de esta empresa fue precisamente la desregulación que permitió vendergas como si fuera un commodity
En Noviembre de 1999, se dio el lanzamiento de ENRON Online un sistema de transacciones globales en Internet que permitía a los clientes de ENRON ver en tiempo real los precios del mercado y realizar transacciones en línea, en forma instantánea. En dos años, esa plataforma de comercio electrónico llegó a realizar 6000 transacciones diarias por un valor de 2,500millones de dólares
En solo 15 años, ENRON creció pasando de ser una pequeña firma de gas en Texas a ser la séptima compañía más grande de Estados Unidos, con 21,000 empleados en más de 40 países, habiendo superado los 100 billones de dólares de facturación en el ejercicio del año 2000. Su compleja estructura corporativa es una enmarañada madeja de más de 3,000 sociedades unidas a través deholdings, lo que hacia prácticamente imposible auditarla mediante métodos convencionales y hacia en cambio muy posible ocultar y dibujar resultados
El 14 de agosto del 2001, la revista Fortune galardonó a la firma como la más creativa en el período 1996-2001, augurándole un crecimiento continuo para toda la década, citándose entre sus innovaciones: abrir los mercados de potencia y gas de Alemania,crear un mega almacén global virtual de gas y ser pionera del más grande mercado mundial de comercialización de energía en línea. En el año 2000, ganó el premio del Financial Times a la Compañía de Energía del Año, y a la mejor y más exitosa decisión de inversión. La preminencia de ENRON se originó no solamente por su papel en el mercado energético mundial sino también porque la administraciónde Bush consultaba a su presidente ejecutivo, Kenneth Lay, como asesor en energía. Su prestigio influyó para que tuviera millones de inversionistas, captando fondos de pensiones a lo largo y ancho de Estados Unidos
ESTRATEGIA Y CULTURA
ENRON era una empresa muy inusual. Por un lado era una compañía de servicios diversificada, poseyendo plantas de energía, compañías de agua, distribuidoras degas y de otras unidades empresarias involucradas en la relativamente directa distribución de servicios a consumidores y a empresas. Por otra parte, se hizo notoria aplicando el estilo de Wall Street a estos mercados tradicionalmente dormidos
La genialidad de ENRON fue considerar que todos esos servicios y productos eran en realidad commodities que podían ser comprados, vendidos y almacenados talcomo se hace con las acciones y los bonos. ENRON creció rápidamente sobre la base de tres actividades de comercialización: energía, mayoreo y servicios globales. El tamaño de sus operaciones financieras convirtió de hecho a ENRON en una de las compañías de energía más grandes del mundo, con ventas que en el ejercicio anterior a su debacle (2000) superaron los 100 billones de dólares, entrando...
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