Enron

INDICE


INTRODUCCIÓN i
ANTECEDENTES 1
LA CAÍDA DE ENRON 3
HECHOS QUE FACILITARON EL FRAUDE EN ENRON 6
CAUSAS DE LA CAÍDA DE ENRON 8
• CONTABILIDAD: 8
• AUDITORÍA: 8
LOS RESPONSABLES E INVOLUCRADOS 10
PROCESOS LEGALES RESULTANTES 12
RESPUESTA LEGISLATIVA 13
CONCLUSIONES 13
• CONCLUSIÓN SOBRE EL TEMA:“EL GAS ES PELIGROSO PARA INFLAR GLOBOS”: 14






INTRODUCCIÓN

El casoEnron es uno de los mayores fraudes del nuevo siglo, el cual es difícil de comprender de las simples notas periodísticas o de los comentarios de las personas, pues el mismo está compuesto por un complejo entramado que comprende los hechos, los sujetos intervinientes, la estructura de la compañía y filiales,las causas que llevaron al gobierno de Enron a tomar decisiones alejadas del bienestar de losaccionistas, la utilización de la legislación con fines personales, las consecuencias internacionales y legales, entre otros.
Es por eso que se vuelve necesario realizar un pequeño estudio sobre los puntos mencionados y aclararlos.
Además, saber los mecanismos que los gobiernos corporativos pueden utilizar para defraudar los inversionistas, terceros y al Estado, es bueno para aplicar losconocimientos en el asesoramiento de los mismos y a las sociedades en general.
También se verá la respuesta legislativa por parte del Estado para disminuir los riesgos y evitar que las corporaciones puedan defraudar haciendo uso de prácticas contables que riñen con los principios internacionales de una buena administración.
ANTECEDENTES
Enron nace en 1985 tras la fusión de los dos operadores de gasHouston Natural Gas e InterNorth. En 1989, el proceso de desregulación de la industria del gas natural en los EEUU le permitió convertirse en una gigantesca empresa global en la distribución de energía. Las actividades de la compañía se centraban en la explotación de recursos petrolíferos y de gas, en la explotación de plantas generadoras eléctricas de ciclo combinado para la producción de gasnatural, en el desarrollo de sistemas operativos para el sector, en la distribución de energía e incluso estaba haciendo incursiones en el sector de servicios sanitarios y fibra óptica, entre otros. En esos momentos Enron era el mayor distribuidor y comercializador de toda Norteamérica y Europa no sólo de electricidad y gas natural sino también de metales y otros productos. La compañía poseía unaserie de plantas generadoras de energía y gasoductos en decenas de países en cuatro continentes, entre ellos Bolivia, Brasil, Argentina, Colombia, Venezuela, Panamá, Nicaragua, Guatemala, República Dominicana, Puerto Rico, Jamaica, España, China, Australia e Italia. Enron comenzó como una pequeña compañía del rubro energético, hasta que a su presidente Kenneth Lay le explotó una brillante idea, la deque no era necesario ser propietario de costosas centrales eléctricas para vender energía. La pequeña Enron se concentró en la novedosa actividad de poner en contacto a compradores y vendedores energéticos actuando de intermediario entre ambos. Su mayor inversión inicial fue la de construir un poderoso sistema informático que pusiera en contacto a compradores y vendedores, fue así como nació en1999 EnronOnline, una aplicación que permitía cruzar operaciones de compraventa de energía por Internet y que llegó a registrar más de mil transacciones por día. El desarrollo de este negocio le valió ser considerada como una de las siete mayores empresas estadounidenses por la revista Fortune.
En solo 15 años, Enron pasó de ser una empresa comercializadora de gas natural regulada a ser uno de losmayores comercializadores de gas del mundo. La clave del explosivo crecimiento fue la desregulación que permitió vender el gas como si fuera un “commodity”, tal como granos, carnes o aceite. Enron operaba en 40 países, incluidos varios de América Latina y empleaba a 21.000 personas, se estableció en el Reino Unido a los primeros signos de la liberalización de la comercialización de la energía,...