enron

En estos tiempos todos sabemos del caso famoso de Enron empresa que aparentaba ser una empresa líder en el mercado norteamericanos, que era una empresa modelo que todos debíamos seguir por lo exitosaque era su gestión. Enron entro en su pico mas alto siendo una compañía diferente e innovadora, con este análisis ético que realizaremos no queremos intentar excusar y dar a conocer que la compañíapodría haber sido salvada, pero se pudo anticipar y corregir errores antes que suceda con la corporación.

Ken Lay, Jeff Skiling, Andy Fastow y Lou Pai los responsables de Enron se esforzaron parapermanecer en los puestos mas alto de la compañía reafirmando y mejorando las fortalezas de la empresa, sin embargo debido a las irregularidades que habían era cuestión de que el tiempo haga que laempresa termine por quebrar y perjudicar a todo lo relacionado con Enron.

Enron fantaseo ganancias, hizo inversiones fantasmas y saturo el mercado de energía de california, de esta forma asegurabasus ganancias a corto plazo, pero a largo plazo era una incertidumbre.

El único objetivo de los representantes de Enron era que la comunidad los percibiera como una compañía confiable, seria, soliday rentable y así seguir con sus grandes fraudes.Y después de todos estos indicadores que daban a que Enron era una empresa falsa, insostenible que el final de camino era evidente, no podemos dar unaexplicación de la falta de visión y prevención de los lideres de la compañía estaban mas preocupados por llenar sus bolsillos sin importar el como lo harán.

Nadie se esperaba lo que se venia elresultado fue catastrófico, profesionales sin empleo y sin dinero, proveedores quebrados, denuncias, juicios, crisis financiera y muchas cosas mas. Fue una decepción mundial y mas para Estados Unidos queera la empresa que daban respaldo y se sentían orgullosos por el buen manejo. Pero de los errores se aprende y dejo mucho que aprender.

Creemos que si hubieran tenido un sentido Ético un análisis...