ENRON

ENRON CORPORATION


ENRON se constituyó en 1985 por la fusión de las empresas Houston Natural Gas e InterNorth. ( juiston natural gas y internoafr)  Kenneth Lay, kenedt ley presidente de dicha empresa y luego presidente de Enron, dirigió a la compañía casi desde su creación hasta poco tiempo antes de su caída. La empresa originalmente se dedicaba a la administración de gasoductos dentro de losEstados Unidos, Sin embargo, no bastaba; Entonces, comenzó a invertir en electricidad, energía, banda ancha, telecomunicación y en cualquier otro ámbito en el que el fundador Kenneth Lay entreviera una posibilidad de éxito. 
Estos negocios se llegaron a extender a cerca de 40 países, por esto es que esta empresa era tan complicada de auditar mediante técnicas convencionales, y daba pie a ocultarinformación (Inglaterra, Alemania, Italia, China, Argentina, Brasil, Colombia, Indonesia, Bolivia, India y otros)
Documental Enron, los tipos que estafaron a América, de 2006
Jeffrey Skilling (yefric esquelen)

ENRON comienza a comercializar gas natural como commodity, es decir, como mercancía, producto de la desregulación de la que fue objeto este mercado durante la administración Bush. Seconvierte rápidamente en el comercializador mayor de gas natural en Estados Unidos y en el Reino Unido. La clave del explosivo crecimiento de esta empresa fue precisamente la desregulación que permitió vender el gas como si fuera un commodity, tal como granos, carnes o aceite
ENRON inicio a mediados de 1985 en Texas, como una empresa pequeña que se dedicaba a la distribución de gas natural, perogracias a la desregularización implantada por el gobierno encabezado por George Bush, dio casi vía libre para que esta pequeña empresa empezara a crecer mediante la venta
CUESTION ETICA QUE LLEVO A COLPASO

Los principales factores y motivaciones que llevaron a ENRON a realizar estas prácticas fueron  la falta de control y legislación que se lo impidiera, con un gran vacío legal con respecto a loscontroles. La financiación de las campañas políticas también propició una red de sobornos, corrupción y facilidades para este tipo de empresas.
El caso Enron sobre pasa todos los principios de la ética profesional, faltando a su integridad al actuar de forma deshonesta, mostrando resultados alterados que no reflejaban la realidad económica de la empresa, faltaron a la objetividad al dictaminarestados financieros con información falsa, se actúo sin responsabilidad y  lealtad con los usuarios del servicio, pero especialmente se falto a la sinceridad y a la buena fe.

CONSECUENCIAS
Al descubrirse todas estas prácticas engañosas si dio lugar a la quiebra de la empresa, a la ruina de los inversionistas, al desempleo de los trabajadores, a la insolvencia del pago a los acreedores y a enjuiciar alos directivos de Enron, entre ellos, Kenneth Lay,  Andrew Fastow, acusados de fraude y de crear empresas “fantasmas” para beneficiar a Enron, entre otros.
Tras la caída de Enron, sus acreedores y otras empresas comerciales vinculadas sufrieron enormes pérdidas. Ésta se convirtió en la mayor bancarrota de la historia de EE.UU.  Todos se vieron afectados de forma negativa, los empleados perdieronsus trabajos, incluso, el 62% de los ahorros de 15,000 empleados estaban basados en los planes de acciones de Enron, por lo cual no pudieron hacer uso de dicho dinero.

También, los accionistas de Enron perdieron $ 74 mil millones en los cuatro años previos a la quiebra de la empresa. Enron acumulaba casi $ 67 mil millones en deudas a los acreedores, ante lo cual debió realizar subastas paravender diversos activos y poder cumplir con sus obligaciones





El manejo del criterio de independencia del auditor fue nulo, ya que involucró sus intereses personales y económicos en todo, hasta el punto de encubrir los valores reales de la contabilidad que revelaban la verdadera situación económica de la compañía, ayudando al crecimiento del problema hasta el punto de quiebra total y que no...