ENRON

ENRON, los tipos que estafaron a América

1) cuál es el problema.
Quebró la empresa ENRON
El día 2 de diciembre de 2001 la compañía Enron con sede en Houston, Texas, Estados Unidos, presentó una declaración de quiebra para acogerse a la protección dispensada por la legislación norteamerica de insolvencia. Se ponía fin en ese momento al sueño de miles de accionistas, empleados y clientes enEstados Unidos y en el mundo. El fin del sueño ha supuesto perjuicios económicos directos para accionistas, empleados y acreedores de la compañía en unas cantidades valoradas, aproximadamente, en cientos de miles de millones de dólares. Estamos ante la quiebra más importante en la historia de Estados Unidos y, probablemente, ante la más importante del mundo. En la declaración de quiebra presentada antela Federal Bankruptcy Court en Nueva York, Enron declaraba activos por valor de 49.800 millones de dólares y deudas por valor de 31.200 millones. Sin embargo, estas cifras, no obstante su magnitud, son provisionales, fundamentalmente en lo que al cálculo de las deudas se refiere por las razones que más adelante se detallarán.
Mayo de 2006
Los responsables del escándalo Enron, Ken Lay y Skinning,son declarados culpables de fraude y engaño. El fundador y el ex primer ejecutivo se enfrentan a penas de entre 45 y 275 años de cárcel. Se espera la sentencia definitiva para el 11 de septiembre de 2006.

2) Que es lo que generó el problema. 
La causa inmediata de la bancarrota es la falta de capacidad de Enron para afrontar el pago de las deudas que había contraído. Estas deudas habían sidoocultadas utilizando distintos artificios durante, al menos, cinco años hasta que la ocultación no pudo continuar a la vista de la magnitud de las deudas; no es lo mismo ocultar un ratón que un elefante, máxime cuando éste se pretende que quepa en un armario diminuto. La pregunta pasa a ser ¿cómo el ratón de la deuda pudo engordar tanto y nadie se dio cuenta hasta que convertido en elefante que nocupo en el armario? La primera respuesta, en el mismo tono irónico, es la ceguera colectiva de los mercados; y no sólo de los mercados. Ahora la prensa norteamericana, haciendo autocrítica, comienza a señalar a los héroes y a las heroínas de esta terrible película; muy pocos tuvieron capacidad para ver e incluso, como en el cuento infantil, pudieron o supieron alertar que el rey estaba desnudoengañado por los pérfidos sastres. En el recuento que se ha hecho, sólo una periodista, B. McLean, de la revista Fortune, alertó a mediados del año pasado sobre las dudas que suscitaba la contabilidad de la compañía y así lo escribió, a pesar de las presiones de la compañía sobre los editores de la revista. La ceguera colectiva era, como es evidente, una ceguera más social e incluso psicológica quefísica; nada nos lleva a sospechar que tantos miles de personas de todo el mundo sufrieran un repentino brote de ceguera, incluso en la defensa de sus intereses. Estamos ante un caso más de obnubilación colectiva producida por el encandilamiento provocado por el becerro de oro; era tan grande y tan majestuoso que todos quedaron, ahora sí, cegados.
Kenneth Lay, fundador de la eléctrica Enron, y JeffreySkilling, su antiguo consejero delegado, fueron considerados ayer sin compasión culpables por los engaños, el fraude y la trama conspirativa que llevaron al colapso de la compañía en diciembre de 2001.
3) Que etapas del proceso administrativo no estaban funcionando. 
Planeación
Organización
Dirección
Comunicación
4) Qué relación encuentran entre el documental y todos los temas que se han vistoen clase. 
Nos da la idea de una mala organización, en todos los aspectos



Algo para saber:
Mayo de 2001: El Congreso implementa el plan energético de Bush, considerado favorable para  las grandes compañías eléctricas como Enron.
Junio de 2001: Reguladores federales imponen estrictos controles de precio al mercado de  electricidad del oeste del país; las ganancias de Enron disminuyen
Junio...