Enron

ENRON
A Enron le tomo 16 años en incrementar sus activos de 10 billones de dólares a 65 billones y cayó en bancarrota en solo semanas.
Enron se dedicaba a la energía y electricidad y era vista por muchos expertos como un nuevo modelo de compañía. Por algunos años, a Enron se le consideró como la séptima corporación más grande de los Estados Unidos de Norteamérica y estuvo valorizada en casi 70billones de dólares.
Se formó entorno a ganancias sin explicación coherente de negocios de petróleo y pronto se generaron nuevas ideas como la de entregar energía no a través de la habitual forma física de los canales. Así a partir de 1992, pasó a ser una bolsa de valores para el gas natural. Transformaron la energía en instrumentos financieros que pudieron ser comercializados como bonos yacciones. Se convirtió en el comprador y vendedor más grande de gas natural en Norteamérica.
Se inculcó a los trabajadores el lema: “Si son inteligentes pueden lograr cualquier cosa, cualquier meta” y el resultado de esto fue que se empezó a ganar dinero, pero no solo a costa de esto sino también de una especie de contabilidad llamada valor hipotético a futuro (lo que propicio la caída de Enron). Estacontabilidad permitía a Enron anotar potenciales ganancias el mismo día que se firmaba la transacción. Sin importar cuánto dinero entrara para el mundo, Enron tenía las ganancias que ellos decían que tenían. Skilling pensaba que la idea era todo y que cuando se tenía una idea se debían anotar las ganancias de inmediato.
En Eron se llevó a cabo la “ley del más fuerte” y se decía que lo único quemotivaba a las personas era el dinero. Estas eran nociones que Skilling plasmó en Enron. Pronto se llevaría a cabo la idea de empresa que tenía él y se instituiría un sistema conocido como el CRD o Comité de revisión de desempeño, la cual trataba de que todos los trabajadores fueran calificados del 1 al 5 y aproximadamente un 10% tenía que sacar 5 y esas personas tendrían que ser despedidas(proyecto aplasta y sigue).
En Enron los más agresivos eran los corredores, no les importaba pasar sobre otros. Se convirtieron en el motor principal de ganancias de la compañía. Tomaron las creencias de Skilling y Lay (cabezas) en mercados libres y las volvieron una ideología.
De un momento a otro las acciones de Enron se hacían notar en la Bolsa de Valores. Los directivos decían que para ellos el valorde sus acciones no dejaría de subir que ellos podían más. Las ganancias trimestrales los posicionaban entre las acciones más codiciadas de la nación, subían y subían. Solo les interesaban sus acciones y en hacer relaciones públicas, pues así se enterarían de ellos. Ellos solo querían más y más dinero a costa de riesgos. Poco a poco las utilidades fueron disminuyendo, pero ellos plasmaban unapantalla diferente. Enron tenía plantas vastas en todo el mundo, pero la mayoría de sus operaciones iban mal.
La mayoría de los analistas de bolsas en Wall Street tenían acciones en Enron y no tenían la menor idea de lo que en verdad estaba pasando. Jeff Skilling se puede decir que fue el componente crítico en crear la ilusión de Enron. Los analistas creían ciegamente en lo que él les decía. Sitraían los analistas negocios de inversión a la compañía recibían cantidades de dinero.
Cuando Enron empezó a tambalear, muchos de los que sabían de antemano lo que estaba sucediendo empezaron a retirar grandes cantidades de dinero de los bancos, pero igual no decían nada.
Enron estuvo vigente en la bolsa en un periodo donde muchos buscaban invertir y no encontraban donde y al ver que de un año a otroesta compañía subía de un 50% a un 90% optaron por esta.
Muchas sociedades e incluso bancos sabían de la telaraña de mentiras y maldad que se estaba formando.
A veces cuando se pensaba que no iban a llegar a los números meta del trimestre se lograba, pero gracias a apagones de larga duración en California. Con esto se dio cambios en el precio de la electricidad (demanda), a pesar de que había...