Enron

PREGUNTAS CASO ENRON
¿Por qué un modelo de negocios que parecía muy exitoso había fracasado?
Porque los lideres de este negocio no supieron poner freno y aceptar las limitaciones que tenían, se dejaron llevar por la avaricia, el orgullo, la ambición.
Skilling afirmaba que la mayor motivación de las personas es el dinero, esto es una idea equivocada, ya que el dinero es una motivaciónextrínseca, quiere decir que satisface a los empleados pero no en su plenitud, cada vez quieren más y más. También porque el dinero es algo material que no da el sentido real al trabajo.
El grupo cercano a Skilling fue formado por hombres avariciosos, dispuestos a arriesgar cualquier cosa, incluso la vida, para obtener mayores beneficios económicos. El modelo de negocio con el que Skilling comenzó fuebueno, pero en el camino se enfrentaron a nuevos retos y obstáculos que lo desviaron de la intención inicial.
¿Quienes fueron responsables?
Principalmente los responsables fueron el fundador y los dirigentes de Enron: Lay, Skilling y Andy Fastow, porque ellos fueron quienes pusieron en marcha las ideas para enriquecerse con Enron.
Sin embargo, también hubo otras entidades y personasresponsables por el papel que jugaron en la empresa; por ejemplo el gobierno participó en la estafa y no reguló ningún proceso ni acción de Enron para evitar el colapso económico y empresarial. El presidente avalaba los movimientos de Enron ya que Enron era un principal donante de sumas millonarias para el financiamiento de campañas políticas. Igualmente, considero responsables a las compañías auditoras, alos bancos prestamistas, a los propios contadores y financieros, y a los abogados de Enron.
También considero que las compañías ajenas que hicieron negocios con Enron actuaron con falta de Ética, cualquiera que conoció antes de que explotará la bomba, los movimientos financieros y negocios de Enron y se dio cuenta de las estafa fue responsable porque coopero activa o pasivamente.
¿Qué procesosy comportamientos habían provocado el colapso de la empresa?
Principalmente la conducta de la Junta Directiva, el Consejo de Administración y la falta de regulación económica en el país. Los principales directivos de Enron formaron una cultura en donde el más fuerte ganaba. En el ambiente de los empleados esta cultura se impregnó, ocasionando mucha competitividad porque los mejores empleadossegún las calificaciones que se obtenían, eran premiados con grandes sumas de dinero.
Andy Fastow jugó un papel importante implementando ideas financieras para “maquillar” los estados e informes financieros. La empresa auditora colaboró en la estafa por no regular éticamente los procesos. Los bancos otorgaron prestamos sin el proceso legal y ordinario que exigía una auditoria profunda para realizardichas transacciones. También es importante el tema de California, que se prestaron para generar más ventas de energía para Enron a precios inflados y así ganar más dinero.
¿Qué factores habían provocado estos comportamientos?
Querer mantener el precio alto de las acciones, subir cada vez más, y esto ocasionó muchas jugadas sucias financieras, por ejemplo esconder las grandes deudas con las queEnron estaba sosteniéndose para que los inversores no las conocieran.
Principalmente el factor clave que provocó el comportamiento de los responsables de Enron, fue la ambición unida a la avaricia y al orgullo. Todos los responsables se dejaron cegar por el amor al dinero y al éxito.
¿Cómo podría haberse evitado la quiebra?
Desde un inicio, Jeff Skilling y K. Lay debieron establecer procesoséticos, sistemas de control de limites y diagnostico. Todas las empresas deben contar con un código de ética y el Consejo de Administracion y Junta Directiva, deben velar para que se cumplan las practicas éticas, ya que esto además de otorgar un ambiente sólido en principios y valores, ayuda a que los empleados trabajen bien. Otro punto importante es buscar asesorías con personas éticas y...