Enron

¿Por qué la “Enron” fue irresponsable socialmente con sus accionistas?
El hecho de que una de las empresas más admiradas podría haber incurrido en una serie de engaños y delitos, con perjuicios amiles de trabajadores y accionistas, así como sus presuntas conexiones con la política, abrieron uno de los escándalos más grandes de la historia de EE.UU. con derivaciones aún imprevistas.
Conflictosen Sudamérica
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Pero las dudas han quedado. Un coordinador de la estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Marcel Campero, se apresuró a afirmar en la prensa boliviana que laquiebra de Enron sí iba a afectar las inversiones de Transredes y que sólo quedaba confiar en el otro socio importante, Shell, en esta empresa mixta, en la que el Estado boliviano posee el 50%.
EnVenezuela, también ha surgido la incógnita de qué es lo que pasará con las operaciones e intereses de Enron en el país. Allí, la estatal PDVSA suspendió algunos proyectos que tenía en estudio con laotrora poderosa multinacional.
También hay preocupación en Brasil, ya que varios proyectos podrían quedar, por decir algo, pendiendo de un hilo.
Los hechos y sus dudas en sus principales accionistas* En 2001, Enron reportó ganancias por más de US$1.000 millones. Sin embargo, el 2 de diciembre se presentó en quiebra declarando deudas por más de US$30.000 millones.
* La quiebra dejó enruina a miles de sus empleados que además de perder su trabajo vieron desplomarse las acciones (de US$90 a US$0,42) que adquirieron estimulados por el directorio de la compañía. También el fondo depensión calculado en unos US$700 millones.
* Con su presencia en cerca de 40 países y una serie de empresas asociadas, el colapso de Enron, repercutió negativamente en los mercados energéticos engeneral y en varias compañías que le habían otorgado créditos o tenían contratos con Enron.
* La presentación judicial llevó a un organismo oficial a iniciar una investigación sobre el estado de...